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A：职场新人特别容易进入一个误区，好像什么事情都能做，但是做什么事情又都差点意思，总拿不出特别亮点的成绩，而且做的越多，学的越广的人越容易进入这个误区。但也有人一开始找不到自己喜欢的事情，那就先把手里的事情做好，去关注事情背后的底层能力。Q：工作多年之后，一些人开始了从执行者向项目负责人或团队负责人的进阶，负责的事情越... 阅33 转1 评0 公众公开 22-11-01 12:41 |
阿里巴巴的“武侠”价值观：从“独孤九剑”到“六脉神剑”马云非常重视文化对员工的影响，从创立阿里巴巴就为团队注入了充满激情的活力。2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定了愿景、使命和价值观，形成了“独孤九剑”的价值观体系，2004年又升级精炼为“六脉神剑”。阿里巴巴的“独孤九剑”——员工的价值观行为准则。随着阿... 阅1642 转12 评0 公众公开 20-04-15 19:51 |
电商运营逻辑及指导技巧。电商运营逻辑及指导技巧-全面SWOT分析电商店铺。1）XXX旗舰店是一家经营女装的天猫商城店铺，品牌是一个传统的实体品牌，是自品牌商家。SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争上风（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和... 阅1114 转5 评0 公众公开 19-06-05 22:18 |
在上海工作8年后，身为部门经理的钱磊，管理着一家ERP公司的百十来号员工，“再往上爬就是老板和他儿子了……从这个领域的技术角度来讲算是做到了顶。”05年，钱磊就开始关注一家名字奇怪，做事也奇怪的公司。钱磊说自己的管理之道就是四个字“言传身教”，“首先，要做好自己，不要对别人要求很高，对自己要求很低。再有，你是业务驱动、客户... 阅45 转0 评0 公众公开 19-05-27 21:19 |
阿里巴巴从0到7万人：马云是如何识人、留人、激励人才的？阿里巴巴 2002 年才 500 人，04、05 年开始快速增长，销售人员比例不断增长，我们 06 年、07 年 15000 人中大部分是销售人员，那时候阿里是典型的销售型公司。HR 从所有部门要招聘计划，各个项目部、事业部提计划，数据报过来，马云惊呆了，所有部门加起来总共要招聘 12000 人，结果马... 阅3 转自1976zyh 公众公开 19-03-06 23:43 |
第一，见不到大哥先见到椅子、沙发；站好之后我们小人物的能力出现了，我们就鼓掌希望大哥讲话，大哥说没准备讲话，但这时候大哥不讲我们小人物角色演不下去，所以必须让他讲，这个经历经常有，最后大哥说，我没有准备，我只讲八个字叫做“创造自我，追求无我”。我运气不错，抽到了跟大哥一桌，我当时想，和大哥挺近的，这样吃饭可以多聊一会... 阅13 转0 评0 公众公开 19-02-08 10:11 |
在阿里，彭蕾声望极高，被称为阿里巴巴总政委。彭蕾在阿里做了10年HR工作，一手打造了阿里价值体系，（投黑马Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红（现任菜鸟网络董事长）等人才。马云对彭蕾说：你去做支付宝吧！（投黑马Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）于是，让彭蕾也在阿里建设“政委”体系。但更大的赢家，是... 阅16 转0 评0 公众公开 18-12-13 22:04 |
对话彭蕾：阿里巴巴文化落地与价值观考核（附实施细则）在阿里巴巴，彭蕾扮演的角色很特别。“许多公司都提使命感、价值观，但价值观很容易流于形式，最终企业文化成了墙上的文化。阿里巴巴企业文化生生不息的“秘诀”在于：虚事实做，实事虚做。”“阿里巴巴的HR（人力资源）是时尚、尖端、富于挑战的职业。今天阿里巴巴对于HR的定位已不再是... 阅271 转2 评0 公众公开 18-11-27 13:36 |
任正非谈管理：抓好这8点，你天天打高尔夫，企业也照常运转。华为留给企业管理领域的核心财富有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。4，华为保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财... 阅27 转5 评0 公众公开 18-10-14 23:24 |
【CEO库】任正非用人“四砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉……“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领”，如何团结华为20多万的知识分子，持续艰苦奋斗，攻城略地，光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力，必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉... 阅14 转0 评0 公众公开 18-08-29 23:12 |
