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关于他
| 共 57 篇文章 |
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鬼谷子智慧：想要成为好领导，关键要学会一点。“羊群效应”指头羊奔跑起来，那么其他羊也会奋力追赶，可见有一个领头者是多么重要，如今许多人都想成为一个好领导，使得自己的公司有更大的发展，上班族也希望跟着一个好领导，这样工作起来才有激情，那么如何成为一个好领导呢？总结：一个好的领导是十分重要的，如果想要观察自己的上司是不是... 阅8 转0 评0 公众公开 23-04-03 15:58 |
朋友劝他找些机会，给领导“表示表示”，主动向领导靠拢，向领导表达诉求。华子买了一张购物卡，到领导办公室汇报工作，可是，华子憋了半天，也不知道怎么开口，趁领导不注意，华子把卡塞进桌上的文件里。华子用手机给领导发了一条短信，告诉领导他把购物卡放在文件里了。实在不方便，事后可以发短信提醒领导一下，但是你可以暗示一下即可，“... 阅166 转0 评0 公众公开 21-09-18 09:25 |
分担烦恼不是把领导给你的事情再问一遍，那是给领导添堵，真正的分担烦恼，是把领导交代的事情做好，超出预期，然后汇报工作，告诉领导我完成了，这样领导会越来越看重你。如果你认为向领导汇报工作的作用只是汇报，那么你就错了，汇报完后，如果领导有时间，我们还可以趁热打铁再拉近与领导的距离，比如，汇报完后就到领导办公室与他聊聊家常... 阅85 转0 评0 公众公开 21-09-13 15:54 |
和领导相处请牢记：不问三事，不说三话，不抬三杠。不管是说领导的风凉话，还是同事的风凉话，这种话禁止在领导面前有任何的透露，甚至自己连一个态度都不要表达，你说别人的风凉话，当你有一些问题的时候，别人是不是也会说你的风凉话，这是自己极其负面的事。关于这种事情，也是领导说了才算的，领导说应该这个事就是应该做的，领导说不应该... 阅8 转0 评0 公众公开 21-08-06 15:03 |
一个领导者是否高明，关键点在于是否知道这一策略。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人不可能善任，不知人只会盲用。因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。因此，一个领导... 阅8 转0 评0 公众公开 21-08-02 14:27 |
明者因时而变,知者随事而制 明者因时而变,知者随事而制。意思是明者因时而变，知者随事而制：“知”通“智”；“制”是“制度，管理方法”。聪明的人往往会根据时期的不同而改变自己的策略和方法，有大智慧的人会伴随着事物发展方向的不同而制定相应的管理方法。中文名称明者因时而变，知者随事而制。文学曰：“明者因时而变，知者随事而... 阅92 转0 评0 公众公开 21-02-22 15:25 |
春节心学课：“明朝一哥”王阳明带你了解职场智慧。免葛布税。老百姓一片欢腾，但不少人为刚刚上任的王阳明担忧：还没有跟上级汇报，就敢宣布免去多年实行的葛布税？就在这时，王阳明率领仓促组建的八万军队，直捣宁王“老巢”南昌，迫使宁王回援。他又用计在水上和宁王决战，用火攻的方式迎头痛击叛军，最终大败宁王。这场战役，彻底结束了藩... 阅13 转0 评0 公众公开 21-02-15 11:24 |
判断一个领导值不值得跟随，就看这4点。好的领导能根据自己的经验判断出每个人的长处，安排合适的工作，发挥每个人特长，所有人都服服帖帖的，看起来领导好像不是特别的忙碌，整个团队的效益却非常好。而有些领导，每天看着非常忙，大大小小的事情都亲力亲为，安排给别人的事情不放心都要问上好几遍，团队的每个人感觉都很吃力，效益却很一般。... 阅183 转0 评0 公众公开 21-02-03 20:09 |
听听丨“领导想提拔你，看的从来不是努力”今晚我们来聊聊：领导想提拔你，看的从来不是努力。职场加薪似乎成了一个玄学：那些高工资的人，并不一定能力强；还有好多三十几岁四十几岁的职场人。同样作为脱口秀演员，李诞为什么比其他脱口秀演员挣得多？他并不是把自己的脱口秀能力，提高了几十倍，而是从一个专家，变成了一个管理者。今晚《锦... 阅19 转0 评0 公众公开 21-01-27 09:43 |
“做领导不必样样精通，但一定要有两把刷子”这两把刷子是指什么？同时，开展工作是需要资源的，包括人力和物力资源，但是要知道，整个公司的资源是有限的，就相当于一块蛋糕，你分得多，别人就少，所以，看一个领导是否有本事，就得看他能不能从高层那里拿到资源，如果高层信任他，看重他，自然就没问题，如果存在那么一点的不信任和不重视，... 阅20 转0 评0 公众公开 21-01-24 21:43 |
