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管理者都会用的三个绝招，提升你的情商第一...管理者都会用的三个绝招，提升你的情商第一个，与同事沟通的时候，要学会逆来顺受。就是夸一句再补一句，比如说同事帮你忙的时候，你可以这么说，你这个人不光长得漂亮，做事还招人喜欢，难怪女人缘这么好。给同事提意见的时候也要一加一法则，就是先肯定再给建议，切记不要直接给建议，大多数人都... 阅16 转0 评0 公众公开 21-11-28 22:51 |
企业管理的四大价值链：权、责、利、效权：...企业管理的四大价值链：权、责、利、效权：管理权、行使权、支配权……利：工资福利、激励政策、价值分享……1、责权要统一，利效要融合。2、授权即是授责，有高绩效高价值才有高收入。3、责任明确，绩效与价值才能定位清晰。5、行使权利、履行责任、创造价值、获得薪酬，环环紧扣。 阅63 转0 评0 公众公开 21-11-08 19:14 |
微头条【顶层设计要定好，战略规划是先导，4步16项简要，要点逐个研讨】1、客群定位：4步，精准确定目标客群。② 价值属性：分析产品价值，划分客群类型。① 盈利规划：梳理销售渠道，制定价格利润。① 市场规划：精耕核心区域，以点到面辐射。② 渠道规划：掌控重点渠道，拓展分销渠道。③ 产品规划：引流产品冲锋，利润产品断后。 阅12 转0 评0 公众公开 21-09-21 21:32 |
10张宝图详细解读【人力资源是CEO的第...10张宝图详细解读【人力资源是CEO的第一工程】。 阅30 转2 评0 公众公开 21-05-06 23:02 |
人人创业时代，你能用什么留住优秀的人才？...人人创业时代，你能用什么留住优秀的人才？分红模式就是在传统的薪酬体系中增加利润分红，比如制定门店业绩标准，超出的利润按比例分红，鼓励员工更积极地创造业绩。华为就是用的虚拟股去激励员工，根据岗位贡献给员工配股，第二年根据利润进行分红，只要公司赚钱，员工自然跟着赚钱。如果企业的目... 阅21 转0 评0 公众公开 21-01-27 22:28 |
哈佛商训哈佛商训 第一章 梦想从这里起步，成就商业精英的人生规划课。在哈佛商业精英的字典里，仅仅靠为别人打工而不自己投资获取利润的人，是愚蠢的。哈佛的商业精英们向人们展示的是敏锐的眼光和超凡的投资技巧，从他们身上学习个人投资课，现在开始积累你的商业投资资本，向资本市场进军的道路中，你会挖掘到属于你的金矿。成功的商业精英... 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 20-10-23 15:52 |
张俊富:理论模型有多重要？作者：张俊富，约翰斯·霍普金斯大学经济学博士，现为美国克拉克大学经济系教授,主要研究城市与区域经济学，论文发表在Review of Economics and Statistics, Journal of Urban Economics等城市和区域经济学领域的国际顶尖学术期刊。02经济科学、实证研究以及模型的用途。03以模型为依托的实证研究的比重。04模型... 阅1 转自蓝林观海 公众公开 20-10-21 20:35 |
商圣范蠡的经商智慧——三谋（详细讲解，值得收藏）在范蠡的经营策略中，这“三谋”具体包括：人谋、事谋、物谋。且看范蠡是如何总结的——用人要正，忠奸定兴废。在三略中，范蠡强调大商要具备识人用人的能力。我们一起看下范蠡是如何处理事务的——用度宜俭，奢华财源败。从货物分类、存放、价格、赊欠到账目管理， 都要有一定的方法。你经营... 阅42 转1 评0 公众公开 20-09-13 13:40 |
公司章程与合伙协...公司章程与合伙协议哪个更靠谱？成立公司不能用工Shang局千篇一律的范本，必须要定制一套适合自己公司的章程，但只有章程是不够的，还需要配套的股东协议，因为章程是依据公司法制定的，股东协议则是遵守合同法。比方:股东中途退出回购股份，这些条款写在章程是无效的，但是在股东协议里却是合法有效的。 阅137 转1 评0 公众公开 20-07-08 23:27 |
