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仓库/仓储年终总结.ppt [共33页]通过合理规划仓库布局、优化工作流程和提高作业效率，我们成功实现了货物的高效存储和管理。通过多种形式的学习和培训活动，提高团队成员的专业技能和管理能力，打造高素质的仓库管理团队。通过加强预见性和计划性、优化仓库布局和流程、加强数字化和智能化管理、提升客户满意度和服务质量，以及加强团队建设和... 阅1 转自千美于飞 公众公开 24-01-30 07:01 |
货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。因此，仓储精细化管理，我们首先要从物资的货位划分、指定，标识格式规范、内容填写做起，只有货位清楚了，标识准确了，才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理条码化、规范化。对仓储货位及标识管... 阅52 转2 评0 公众公开 23-02-27 15:23 |
03 . 仓库面积利用率在评价仓库资源利用的绩效时，用以进行考量的指标一般有两个：仓库面积利用率、仓库容量利用率，仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率，仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。下面就两种类型客户，在不过多强调存货管理其他细节要求的情况下（如“五距”要求），针对平库... 阅21 转3 评0 公众公开 23-02-27 15:23 |
【视点】如何在日常工作中维持好仓库的库容库貌。在诸多仓储管理制度中,有一项非常难考核项目：库容库貌。库容库貌，你到底水有多深？库容库貌就是这样的问题，许多人也想细化，但终究还是被迫打了印象分儿。理解了库容库貌是上级检查的印象分儿这一道理，我们就知道为什么每次总有一些相关问题的整改了。先从宏观上说，库内库外布局是否考虑工... 阅14 转2 评0 公众公开 23-02-27 09:10 |
所以做好仓库货物堆码非常重要。03货物装卸堆放规范一．货物装卸操作规定1、 目的 规范装卸作业，保护商品 。5.4 装卸过程中严禁用脚踢货物，弄污货物，严禁采用任何用力过大手段造成包装或货物损坏，任何时候不能坐在货物上休息 5.5 叉车工铲运货时不能用力冲撞货板，在运输过程中若发现货物可能会掉落地时，应及时停车摆好货后才能运输... 阅816 转6 评0 公众公开 20-12-16 16:56 |
仓库主管必备基础知识之九：仓区货位规划与仓库货架选择。◆货位规格化就是运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列（库房号、货架号、层次号和货位号），使仓库内物料的货位排列系统化、规范化。仓库主管在选择货架时，必须熟悉各种货架的具体性能。（2）按形状和用途区可分为H形、A形通用货架、条形货架、悬臂形货架（用于存... 阅650 转17 评0 公众公开 20-04-29 17:02 |
仓库主管必备基础知识之八：仓库规划总体要求与平面布置。->仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要，对整个仓库所有设施进行用途规划，确定生产、辅助生产、行政等场所，仓库、作业、道路、门卫等分布和确定，并对各类设施和建筑进行区别。以使仓库的总体合理布局。三、仓库规划总体要求在组建、规划仓库时，应本着方便、科学的原则，具体... 阅591 转20 评0 公众公开 20-04-29 16:16 |
仓库主管必备基础知识之七：仓库人员的培训与绩效考核。（2）课堂培训仓库主管可以集中组织仓库人员在某个具体的时间进行培训。三、如何对新员工的试用进行考核仓库新进人员的培训考核是仓库主管实施培训的重点，仓库主管必须做好新进人员的考核工作，以确认是否胜任仓库工作要求。第二节 仓库人员的绩效考核仓库主管要积极配合人力资源部对仓... 阅564 转27 评0 公众公开 20-04-29 16:16 |
仓库主管必备基础知识之六：部门人员分工明细与招聘标准。二、仓库人员职责仓库人员应人人有事干，事事有人管，大家各司其职各负其责将工作落到实处，提高工作效率保证公司各项工作正常、高效运行特将公司内部职责分工如下：1、仓库主管职责仓库主管主要负责各项管理工作及日常事务（1）负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能... 阅3217 转44 评0 公众公开 20-04-29 16:16 |
仓库主管必备基础知识之五：仓库主管应具备的管理能力。·仓库主管作为仓库的管理者，主要负责仓库的各项管理工作及日常事务。·仓库主管负责仓库的全面管理工作，要能让下属积极、努力地工作。①仓库的各项工作比较繁重，仓库主管应随时教导帮助下属员工，这样既能提高下属的工作能力，也能营造良好、和谐的工作氛围。仓库主管要定期... 阅2253 转25 评0 公众公开 20-04-29 15:17 |
