| 共 11 篇文章 |
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所以当前面对数字化，智能化的企业转型，简称数字化转型，是制造业企业家深思的问题。转型环节中的问题和方向数字化转型还涉及多个环节，这里再从产品设计，生产制造中的数字化，以及工业网络及协同，工业大数据，市场营销，组织变革等几个细分环节，谈谈我走访过的中小企业所遇到和面临的问题，以及变革的一些建议。这就要求企业的营销团队，... 阅3 转0 评0 公众公开 22-05-23 09:37 |
原材料价格上涨趋势下，采购如何合法锁单？例如，A公司为某生产型企业，长期需要向B公司采购较大数量的C原材料，当前C原材料价格已从几个交易周期前的150元/ kg连续上涨至180元/kg，A公司在当期生产周期需要原材料10000kg，但为了防止C原材料在后期继续上涨，降低企业后续采购成本，A公司一次性按照当前的180元/kg的市场价向B公司下了20000kg C... 阅25 转0 评0 公众公开 22-05-23 08:46 |
华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。华为设立供应商反馈办公室，主要是为了处理所有与采购相关的问题，包括供应商针对华为员工或某部门的不公平行为和不道德行为的投诉等，供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑... 阅279 转3 评0 公众公开 22-05-19 15:11 |
数字化使企业有机会满足客户的需求，缓解供应端的挑战，并在面临重大挑战的行业中保持供应链的效率。更灵活：实时计划在面对不断变化的供应条件或需求时提供了灵活性。自动化、机器人技术、数据分析、基于云的 GPS 和其他技术有可能彻底改变供应链管理，并通过提高组织绩效来满足新的消费者需求。有了正确的技术，供应链的数字化为企业提供了提... 阅62 转1 评0 公众公开 22-04-07 22:46 |
中国物流供应链的13个发展趋势。同样，领先物流企业正加强跨境物流及当地物流业务的布局，同时积极提升对沿线国家优质物流资源和合作伙伴的识别与合作。企业通过海外仓物流资产投入海外落地配团队的收购和搭建、海外物流服务延伸等方式，逐步完善全球供应链及物流基础网络，践行供应链及物流全球融合的发展目标。同时，罗兰贝格也看好在智慧物... 阅565 转6 评0 公众公开 22-03-31 14:32 |
换掉一个供应商背后的那些事儿。1）寻找备选供应商需要投入的成本，其次，转换成本，即把现有供应商转换成上述导入成功的的新供应商的成本包括：3）原供应商库存处理成本，比如有些客户原因导致的呆滞料在供应商处的库存原本的意图是暂存留作他用，如果终止合作，此部分库存处理也是成本；8）接纳新供应商造成产品设计变更产生的成本，如有些行... 阅266 转1 评0 公众公开 22-03-31 14:29 |
供应链网络设计优化的关键步骤包括：l 明确供应链目标和目的l 创建供应链网络审核团队l 准备供应链网络模型l 使用高级分析运行假设场景。建立更高效的供应链的关键是双重的：1）决策需要通过高级分析来支持，2）这些高级分析必须放在决策者手中，而不是信息技术部门的决策者手中。高级分析的工作原理是分析实时数据，预测未来场景，并做出相应... 阅602 转1 评0 公众公开 22-03-14 18:44 |
所以“管理“的发起方应该是领导，下属和团队都是领导拿结果的手段和载体。因为领导组建团队的目的是为他自己拿结果，所以在领导眼里团队以及团队里面的每个人都是为他拿结果的“工具人”。二、需要非常了解自己的领导。这个小伙伴说他跟他的领导原来是朋友，然后领导升上去之后，这名小伙伴反馈说拿捏不准和领导之间的关系。相反，如果你问题... 阅34 转0 评0 公众公开 21-11-09 13:40 |
讲人话就是：“今天你是一名会计，明天给你换岗做HR，你可以复用在会计工作中萃取的能力给干好；6个月后再给你换岗做市场推广，你依然可以复用在会计、HR工作中萃取的能力给干好”。怎样从工作中萃取“可迁移能力”？因为他掌握了构建和应用框架的能力，换任何工作他都会先构建能力框架，再有目的地系统学习和积累经验，因此他从一份工作中萃取... 阅15 转0 评0 公众公开 21-11-01 11:20 |
二是内部物流的物流技术装备系统系统越来越与企业供应链管理系统协同管理，无缝对接；依据这些物流发展基因，德国弗劳恩霍夫物流研究院分析了物流的技术发展路径，并认为物流技术的进化历程是从机械化、自动化、智能化再到硅经济（硅生态）。基于人工智能技术的物流系统。经济层面，一方面全国物流业总收入始终处于稳定增长状态，另一方面物流... 阅114 转4 评0 公众公开 21-10-29 14:33 |
