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1、低门槛搭建数据管理应用：简道云在协作方面做的比较完善：共享表单报表给员工，不同员工数据录入和查询的权限不同，员工录入数据可实时汇总到负责人，此外还可设计数据流转过程。2 表单：简道云的表单分普通表单和流程表单，其中流程表单比普通表单多一个流程设定功能，表单主要分为表单设计、数据管理、表单设置三大模块。上面表单收集来的... 阅290 转0 评0 公众公开 18-09-18 11:59 |
某制造型企业生产经理的KPI考核表案例分析：KPI的喜好与五大硬伤！5、KPI喜欢与绩效工资挂钩，激励力度差是KPI的硬伤。KPI为什么已经过时？我曾经工作的一家企业，做了三年KPI，虽然对企业发展有一定的贡献，但到了第四年，公司决定取消KPI，改为项目管理。5、员工要的薪酬和激励、老板要的绩效和利润，在KSF系统中是一个融合的整体，员工要加... 阅1 转自杂九 公众公开 18-09-16 20:56 |
别误会，策略销售并不是销售策略，策略销售是‘渔’，销售策略是‘鱼’，鱼都是渔夫钓上来了，销售的招数也应该是策略销售分析出来的，站在这个角度看，可以把策略销售理解成产生销售策略的一部机器。3) 漏斗试金石：SSO是测量项目质量的试金石，把你销售漏斗里所有的项目拿出来用这块石头试试就会发现，也许一半的项目当前漏斗状态不对... 阅534 转10 评0 公众公开 17-03-22 21:46 |
这就是漏斗的作用之一：销售预测，当然，漏斗的作用还不止如此，从大的方面说，漏斗还有几个突出的作用：l 评估销售组织能力：漏斗的形状并非都是优美的漏斗状，其实现实中，大部分销售组织的漏斗形状，经常会奇形怪状。l 呼啸漏斗：这类漏斗和乒乓球漏斗相反，此类销售人员最喜欢的干的事情就是一棵树上吊死。米勒漏斗的另一个作用就是进行... 阅127 转2 评0 公众公开 17-03-22 21:45 |
怕客户提问：销售不懂客户的业务知识，所以最怕客户提问题。很多时候客户的要求你是没法完成的，比如客户要参观样板客户而你没有，但这背后的需求是客户是对产品的担心，而这个需求换个方法，比如产品测试也能很好的完成。原文：想通这个道理后，李渔就琢磨着怎样减轻客户的压力，想来想去，还真琢磨出一个窍门，那就是：电话负责认识客户，邮... 阅30 转1 评0 公众公开 17-03-22 21:40 |
这就是漏斗的作用之一：销售预测，当然，漏斗的作用还不止如此，从大的方面说，漏斗还有几个突出的作用：l 评估销售组织能力：漏斗的形状并非都是优美的漏斗状，其实现实中，大部分销售组织的漏斗形状，经常会奇形怪状。l 呼啸漏斗：这类漏斗和乒乓球漏斗相反，此类销售人员最喜欢的干的事情就是一棵树上吊死。米勒漏斗的另一个作用就是进行... 阅1 转自老丹的图... 公众公开 17-03-20 09:46 |
怎样用5张幻灯片，在1年内，为2个创业公司，融资3轮，筹得1000万美元？此时，为了避免尴尬和麻烦，Young决定改变策略，直接用笔记本电脑向投资人演示幻灯片，当然这种情况仅适用于与2人以下的投资人会面时。空白幻灯片：产品展示。在向投资人演示过程中Young经常会碰到一个问题：每当他要陈述自己的观点时，总有人试图回去讨论当前或之前幻灯片... 阅42 转0 评0 公众公开 16-11-01 14:16 |
创业公司如何玩转PR？明确自己在什么时间要对什么媒体说什么样的话，以及这一轮PR请哪些媒体，哪些自媒体，这些媒体如何才能传播我表达的声音，把这些做完后，再与媒体对接。PR媒体选择有学问。第二，PR本质上是对公司对外形象管理，PR不只是说我跟媒体发稿这就是PR，PR是所有能够对外发声的通道，对外传达的内容都算在里，所以PR严格意义上包... 阅97 转1 评0 公众公开 16-09-26 14:51 |
为了告诉大家怎么写能拿钱的商业计划书，我们献上了自己的BP丨成长。有些商业计划书投资人看到后就直接pass，有些商业计划书投资人看得很认真但就是拿不到钱，有些商业计划书投资人一看就直接打钱了。团队里我负责写商业计划书，今天拿过程作为经验与大家分享。商业计划书里哪些信息是必须的？种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？如... 阅1 转自zqzjzrq 公众公开 16-07-27 16:15 |
《战略手艺化》完整版（亨利·明茨伯格）我的理论很简单：战略手艺化更好地描述了有效战略的形成过程，而计划式战略尽管流传广泛，实际上却扭曲了这一过程，误导了那些笃信它的组织。那位发现顾客需求未得到满足的销售员可能是整个组织中掌握了最有战略性信息的人，但是如果他没有权利制定相应的战略或者把信息传达给有权的人，这个信息是... 阅593 转14 评0 公众公开 16-07-21 22:25 |
