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家长学生以为大学奖学金就是成绩和奖金的事？刚入大学的学生及家长都会这样认为：大学奖学金肯定就是奖励学习成绩优秀的学生的。二、学校奖学金。奖学金当中有一类比较特殊，就是励志奖学金，这类奖学金不仅仅是奖励，而且含有资助贫困生的成分，但必须资助优秀的贫困生，意思是学生家庭贫困，个人信息进入贫困档案，这是前提基础，在这个基础... 阅109 转1 评0 公众公开 19-10-02 18:00 |
好的绩效管理都在用这三招。绩效管理可以说是困扰很多管理者的问题，甚至有人说企业管理最难不过绩效管理。确实绩效管理是企业管理的牛鼻子，搞好了绩效管理，企业管理的问题解决了一半。在享动看来，绩效管理形式与内容同样重要，这里说的形式，不是走过场，而是把绩效管理流程每一步都做足，管理者与被管理者充分交流，做到上下同欲者胜。完... 阅41 转2 评0 公众公开 17-02-14 12:41 |
那么，今天，让我们一起拨开面前这层法律的霾，学习这套人力资源法律大全吧！本次资料包括劳动法规、劳动合同、劳动争议、劳动就业、社保福利、劳动时间、劳动培训、劳动工资、劳动保护、以及相关附件。共10大类，82个文件，是HR必备的法律手册。关于源文件下载方式：关注官方微信公众号：HR易服务号（ID:hr_easy），回复“法律大全”即可。连... 阅40 转3 评0 公众公开 17-01-24 12:39 |
亲爱的HR，这里有一套完整的招聘工具表格，你真不打算来领取？一些流流程表格不知道怎么做更规范一点吗?不用担心，今天小编为大家带来一份招聘流程的专业表格，内含录取、不录取通知书，招聘协议，报到程序，面试过程中的各种测评表格，人事部的各种备用资料档案表格，基本上员工面试到入职过程中所涉及的表格，大家在资料里都可以找到哦！关注... 阅200 转5 评0 公众公开 17-01-24 12:38 |
岗位说明书的编写及应用指南（纯干货必收藏，HR人手一份）本次资料含金量较高，包含岗位说明书编写及应用的风险防范、岗位分析、岗位设计、岗位调查、技巧方法、流程指南、模板工具、培训课程及应用示例等。以上内容为本次资料的冰山一角，如果您对这份岗位说明书资料感兴趣的话，欢迎关注我们的微信公众号“HR易服务号”，回复“岗位说明”即... 阅81 转4 评0 公众公开 17-01-24 12:33 |
如何提高绩效考评的实效｜第十一讲 绩效反馈与面谈。绩效考核面谈，其实从“常规工作绩效考核”中就已经开始了，这里所谈的绩效考核面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进取、改进提高。如果平时没有收集员工的绩效资料，没有为员工建立绩效档案的话，到时就无法向员工... 阅214 转6 评0 公众公开 17-01-23 15:21 |
传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；360度反馈评价一般是让被评价者的上级、同事、下属和客户对被评价者进行评价，但是并不是所有的上级、同事、下属和客户都适合做评价者，一定要选那些与被评价者在工作上接触多、没有偏见的人充当评价者。在评价之前，还要对评价者进行指导和培训，让评价者对被评价者的职位角色有所了解，让... 阅99 转1 评0 公众公开 17-01-23 15:21 |
接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。管理者给下属订立工作目... 阅109 转1 评0 公众公开 17-01-23 15:20 |
如何提高绩效考评的实效｜第六讲企业的考核指标应该是什么。当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。其实，企业文化的全面建设并不那么困难，企业文化建设主要依靠高层管理者来推动，在企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并组建企业文化执行小组；要用科学性... 阅82 转1 评0 公众公开 17-01-23 15:19 |
成功绩效管理的“1.企业的绩效评价关系到发挥企业员工和经理人的积极性，也直接关系到企业能否留住人才，培植自己的核心竞争力的问题，因而企业绩效评价指标是否恰当的问题，也就关系到企业的生存问题。如何选定绩效考核指标一向是令人力资源部门比较棘手的问题，对于一些任务主导型的部门，如生产部、市场部等，用这种方法可以进行合理的考核... 阅111 转1 评0 公众公开 17-01-22 15:11 |
