| 共 123 篇文章 |
|
当雷殿生老师成为独一无二的自己，他的命运发生了很大的转折，以至于后来在他自己做“雷殿生徒步中国十年”展览，建立自己博物馆的时候，获得无数人的帮助。和雷殿生老师不一样的是，他向死而生的徒步旅行，随时面临生命危险，但是创业者你没有任何生命危险，也不必像雷殿生老师那样去直面死亡。今天我们回顾雷殿生老师徒步十年中国的创举，不... 阅21 转0 评0 公众公开 17-11-07 22:34 |
看完雷殿生老师《十年徒步中国》一书已经有一周的时间，给雷老师发了一个语音，告诉他我的感动。雷老师欣然受邀进入创业智慧群，以激励更多的创业伙伴。读雷殿生老师的故事，嗟叹之余，我一直在想是什么支撑雷老师，能够徒步走完十年。我是做创业智慧研究的，所以读完雷殿生老师的书，就想他的精神里面，能给我们创业者带来什么样的价值。雷殿... 阅21 转0 评0 公众公开 17-11-07 22:34 |
其实在一个企业里，计较收入但是愿意付出的员工就是好员工了。所以你只能去理解和包容员工对收入的要求，这需要在团队建设上，从精神层面上对员工进行正确的引导。老板以为一股改，员工就成了股东了，就把人才留住了，就会努力工作了，团队绩效就上去了，这也是一种误解。我们都希望员工敬业，但需要给员工敬业的理由。短期可以让员工为组织利... 阅67 转3 评0 公众公开 17-11-07 22:34 |
管理上有这样的说法，小团队靠感情，小老板要和自己的员工打成一片，用情用心，凝聚员工；就像《亮剑》中李云龙的部队，深深打上了李云龙个人性格特征的烙印，每个企业的性格特征，都与企业的老板、创始人的性格特征息息相关，老板是一切问题的根源，老板就是企业的天花板。马斯洛需求层次理论认为，最低层次的需求是生理的需求，就是满足人对... 阅47 转3 评0 公众公开 17-11-07 22:34 |
如何让你的家业在子女的手中得以传承，参考本号文章《如何让你的基业长青——浅谈中国家族企业的传承机制（上）》、《如何让你的基业长青——浅谈中国家族企业的传承机制（下）》。后来中国进入封建王朝之后，“溥天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。”天下之大莫过于王土，天下所有老百姓的土地财产都是属于皇帝的，所以就不会再保护私有... 阅497 转0 评0 公众公开 17-11-07 22:33 |
创业者，你正走向失败。按语：上帝派一个“倒霉蛋”（学马列的文科生）去创业，结果他莫名其妙做了27个创业项目，把24个项目做破产。这意味着可能你的创业还不叫创业，只是“大众创业，万众创新”口号裹挟下的消费行为，或者叫花别人的钱进行的一次创业实践课。这两天研究创业越深入，越发现创业成功的概率实在太低了，但是我从另一个角度又悟... 阅15 转1 评0 公众公开 17-11-07 22:33 |
任何一家创业企业，企业的主营业务，都是围着产品创新而来的，公司的创始人具备了破坏性创新的能力，就容易触摸到产品市场的刚性需求，通过创新生产出市场喜闻乐见的爆款产品，这样公司才能走得更久和更远。创业的问题，某种意义上就是创业者自身的能量问题。创业者遇到了困难，能否得到解决都与你自身的能量有关。能量是创业者的第一品质，能... 阅49 转0 评0 公众公开 17-11-07 22:33 |
随着对创业问题研究的深入，“智鹏创业智慧”更能显现并集成无数创业先烈们或者成功创业者们的智慧。几乎所有的创业者，不管你过去是草根，还是企业的高管高管，或是某方面的专家，你出来创业，大多数创业一开始就进入生存挣扎期，一个被称之为是创业“死亡谷”的时期。生命的能量在于焦点利众加智鹏微信 250432327一起成长''''... 阅51 转0 评0 公众公开 17-11-07 22:32 |
所谓的企业资源整合就是人才之间的优势互补，资源整合的前提仍然是物质第一，精神第二。关于华为成功的案例，无论怎样的赞誉也不为多，但有一点是肯定的，华为对资源的整合，最重要的也是对人才资源的整合，通过企业内部全员持股，让员工捆绑在企业发展的战车上。所以资源整合不仅意味着资源的分配，还在于资源分配是否专注于创业的目标、方向... 阅34 转1 评0 公众公开 17-11-07 22:32 |
老板如果对自己吝啬，但爱员工、爱合作伙伴，对员工大方，对合作伙伴大方，把企业做大没有任何问题。企业最核心的资源是人才，所以我们重点要讲创业者为什么要进行人才资源的整合。自身的资源在于强大自己，增加自己的影响力和领导力，外部资源的整合，除了作为生产力的关系、资金，最重要的就是企业所需的人才资源的整合。当老板懂得去成就员... 阅40 转1 评0 公众公开 17-11-07 22:32 |
