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1让同行介绍客户(渠道带客)他是一个月最多跑十天客户,并且极少几个客户属于陌拜,其它的时间都是参加老乡会跟同行玩吃饭,跟同行交换客户,给同行提成,同行给介绍单子。然后还跟异业合作,给异业商家的活动提供礼品赞助,或者给异业商家提供场地礼品,让商家带客户来院参加活动。从事业务四五年,积累了不少女客户。这个女客户人脉很广,也...
广告公司不仅是在竞争客户,同时也在竞争人才。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习,在专业方面一定要超过客户,引导客户,服务好客户。往往一拨业务员跑的客户,跳槽后或把客户带走,或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户,造成一方面客户资源损失掉了,一方面客户被跳槽员工拉走了。最后定期对原有客户进行...
【销售人员必须要会回答的问题】销售心理学中,站到客户的角度,客户都有以下几个疑问:1、你是谁?也就是我们在客户的使用过程中,为客户提供的咨询服务,成为客户的顾问,解决客户在使用中的问题。预约→时常调查→找客户→服务老客户→目标要明确,我希望带给客户的感觉→我没空给客户的感觉→我的电话对客户的帮助→客户对我的电话有什么反...
这风能够在整个城市里面,城市的一部分,或在城市与城镇之间流动。在例图1,城市间的箭头指明了一个高强度的风,人们经常在这些城市间旅行,流量类型主要是生活及工作流量,这风吹过的区域是理想的活动区域,但是在城市中间考虑一个店址时要小心。人们开车从城镇到Mall或从Mall开回城镇,但几乎没有人超过Mall,这店址有欺骗性,不管这Mall的规...
新零售成为风口在一年后,依旧愈发的猛烈,这也给餐饮行业带来了新的机遇,不少餐饮从业人士认为,新零售或将成为中国餐饮业的升级的新契机。曾一度被人热议和追捧,不管它现在遭遇了什么危机,但作为中国高端连锁餐饮的巨头,其连锁化的经营和管理方式是值得我们学习和借鉴的,因此兽哥将俏江南的运营手册作为国产餐饮品牌的案例供大家学习。...
小企业,“大企业病”(太形象了)私信“绩效”二字,附送长达一小时的【激励性薪酬绩效视频】寺庙提拔了十几名和尚。每个部门都设立了对口的联系和尚。和念经和尚对挑水和尚满意度测评等。香火钱出账部。这个和尚说部门职责不清。但这些跨部门过来的和尚。小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”,尤其是...
带团队的7个步骤,不然就自己干到死!文中给出了10条带团队的实践性建议,可以很好地帮助领导者提升领导力和执教能力。带团队的10个小建议。“团队”(Team)代表着一起工作的每个人可以做得更好。能了解团队成员的优劣势,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极表现力;集思广益,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),...
岗位设置管理流程。人员编制管理流程。新员工入职流程。新员工试用期满转正流程。员工工作调动流程。员工加班申请流程。员工请假管理流程。员工出差管理流程。绩效管理工作流程。员工绩效考核流程。员工奖励流程。员工申诉流程。培训管理总体流程。外派培训管理流程。员工辞职审批流程。员工辞退审批流程。员工离职交接流程。
企业最常用劳动合同及表格:试用期、转正、正式、解除、续签???????员工试用期劳动合同书。解除试用期劳动合同证明。试用期员工转为合同制员工申请表。员工续签劳动合同呈批表。劳动合同。
如何打造一只执行力强的狼性团队,深度好文。目标管理能够有效地让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,把团队目标和个人目标结合起来,能让团队为自己工作的同时实现大团队的核心目标。毫无疑问,一个具有高效执行力的团队,必须是团队能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为团队共...
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