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| 共 30 篇文章 |
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提高团队工作效率，每周必须自问6个问题？德鲁克讲管理要做要事管理，作为一个管理者你一定要清晰你的时间成本，是比员工的时间成存有倍数的放大效应的。但是如果是你作为一个部门的管理者，你的时间没有聚焦，你可能浪费整个团队的效率。如果你不能让你的员工清晰组织的目标以及个人的目标，接下来你会发现员工的效率大打折扣。你的团队每个员... 阅71 转1 评0 公众公开 16-12-14 23:41 |
因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。有民主决策能力远比有民主决策意识的... 阅16 转0 评0 公众公开 16-12-13 23:24 |
如果没有业绩的话，那么在工作中的人际关系上，亲切的谈话与热情的态度都是没有意义的，不过是用来掩饰淡薄的人际关系罢了。这是因为工作不仅依赖于工作的章程，更依赖于一起工作的人的工作状态。要创造成果必须调动一切能利用的优势，即同事、上司以及自己的优势。管理上司就是要与上司建立信赖关系。为了利用上司的优势，在向上司提出问题时... 阅111 转1 评0 公众公开 16-11-20 20:09 |
—《管理：使命、责任、实务》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）使用听者的语言。不使用听者的语言是无法促成沟通的。必须基于听者的经历来使用语言。了解听者的期待。沟通对听者有所要求，要求听者成为某种人，做某些事，相信某些事，它基于听者的意向。沟通在与听者的价值观、欲望和目标达成一致时会变得强有力。 阅45 转0 评0 公众公开 16-11-20 20:07 |
德鲁克十日谈：领导力。领导力是至关重要的，但是领导力与所谓的领袖天赋无关，更与超凡的能力无关。优秀的领导者渴求有干劲的部下，激励部下进步并引以为豪。因为要对部下的失败负最终责任，所以领导者不把部下的成功看作威胁，而是看作自己的成功。他们先考虑部下应该能做好什么事，然后再要求部下付诸实际行动。对组织，上司要尽可能发挥每... 阅40 转0 评0 公众公开 16-11-20 20:07 |
纪念大师德鲁克：管理的本质是激发每一个人的善意。克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。这就是德鲁克的管理学所坚持的，背后与众不同的东西，他叫价值观、信念和承诺。我认为，德鲁克的管理学也提供了这样一个窗口，德鲁克的管理学是最接近我们企业家行为... 阅3 转0 评0 公众公开 16-11-20 20:03 |
华为离职副总裁给任正非的辞职信，太震撼了！导读：徐家骏是华为数据中心的头，华为副总裁。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，... 阅27 转0 评0 公众公开 16-11-06 10:53 |
德鲁克：领导力的本质是营销。虽然说服、销售以及营销都是领导力的一部分，但“营销是领导力”这个理念的基础却是德鲁克认为一个组织中的所有知识型工作者都是合作伙伴。因此，德鲁克得出结论认为，领导实际就是营销。如果领导力的本质是营销，那么营销也是领导力。认识到上面这一点是很重要的，因为领导者可以把营销领域的研究成果应用到领导... 阅23 转0 评0 公众公开 16-10-08 23:17 |
日本“经营之圣”稻盛和夫为你指点萧条中飞跃的大智慧--沈阳报告会演讲全文。同时因为通过高收益获得的利润作为企业内部留存不断积累，哪怕企业因萧条而陷入亏损，在相当时间内，即使不向银行借款，不解雇员工，企业照样挺得下去。我们京瓷公司就因为认真实践了上面讲的1条预防策略和5项对策,不仅克服了多次的经济萧条,而且每一次突破萧条的困... 阅51 转1 评0 公众公开 16-09-06 11:42 |
因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难?高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员... 阅16 转0 评0 公众公开 16-08-27 08:45 |
