| 共 55 篇文章 |
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虽然你也会有一些90后的朋友女朋友之类的关系，但很多年的工作里，我对90年代的认知还停留在“小朋友”和“实习生”这两个概念里。常遇到小朋友们在做事的时候，你需要给他们预设一套完整的规则。心理脆弱去寻求规则，在规则边界里做事。即便同样都是相似年纪的小朋友，我在上海见到的、北京见到的、深圳和杭州见到的，他们都是完全不同的。而... 阅159 转12 评0 公众公开 17-01-22 09:36 |
写给初入职场的95小伙伴的职场小“忠言”图片发自简书App.这就是最简单的工作诉求的表述的问题。发生在我们中的一个案例：学校一般标配一名讲师，一名助教，讲师很负责任，一丝不苟，兢兢业业，而助教天性懒撒，而资历相似的他们谁又不服谁。于是冲突不断，在讲师如实向上级汇报又略有抱怨之后，终于升级成为一场骂娘的战争，于是助教要离职，... 阅68 转3 评0 公众公开 16-10-16 06:20 |
作者大久保幸夫作为一名资深的职业研究专家，他用自己的经验告诉我们提升职场竞争力的关键不是学历和资格证书，而是反应力、亲和力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力等12种基本能力。定义：让对方知道自己对其言论或提问作何反应的表达能力，是最基本的交流能力。定义：咨询协商的能力，善于倾听并与别人一同思考问题的能力。协调力是这12... 阅408 转35 评0 公众公开 16-10-09 22:25 |
90后的四个特征！随着90后大军进入职场，对90后这一特殊群体的研究越来越重要。了解了90后特征，就能够知道如何与他们相处，如何管理和带领他们。社会特征。性格特征。三观特征。1、比较了解中国社会的主流思想和价值观，且价值观更加现实。职场特征。2、不在乎什么狗屁尊卑，常被职场前辈视为没规矩，不懂事。4、他们的价值观是“我要的东西，... 阅5887 转31 评0 公众公开 16-10-09 07:32 |
就是如果面对80、90后员工，作为领导者需要做的是和80、90后员工达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同。如果个人目标和组织目标没有冲突，当然没有什么问题，但是一旦个人目标和组织目标有差异，管理者很有可能会忽略了个人目标，从而导致核心人才的流失。人的心智决定行为的选择，决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯，心智的不同... 阅44 转3 评0 公众公开 16-09-28 11:25 |
看过某个视频，《高考震撼实录》，讲的是最近某年西部某城市的高考学生生活的故事，从学校到老师到家长到学生本身，都超级艰苦。这是典型的心理现象，叫『信念固着』。诚然，用『信念固着』判断90后也不会产生多大影响，无非就是被年轻人『呵呵』。但是，信念固着在其他方面却会重重打击你的判断，比如：信念固着。什么意思，说来说去，还不说... 阅48 转1 评0 公众公开 16-09-27 22:09 |
90后员工不好管？关于如何管理90后年轻员工，针对90后特点，作者提出了“轻管理”的概念，一种通过软化冲突、淡化权威、强化边界的系列管理方法论止息与90后员工的纷争，专注组织目标取得。现在的员工啊！简单的说，就是时时处处营造出一个团队的氛围，不要自己高高在上，把管理者和年轻员工一一对立，而是把被管理者和团队“绑架”在一起，让... 阅388 转16 评0 公众公开 16-09-23 22:20 |
作者给出的解决方案，就是“轻管理”，一种通过软化冲突、淡化权威、强化边界等一系列步骤止息代际“战争”的管理方法。紧接着是日常管理环节，用到的是“存威立信，重在梳理”策略。“存威立信”指的是被管理者与管理者建立了充分的信任关系之后，被管理者开始尊重管理者。有了信任，管理者才能成为员工的教练，排除员工心态上的障碍；有了信... 阅154 转8 评0 公众公开 16-09-23 22:13 |
管好90后员工，读懂这十张图就够了。90后员工的管理，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心。管理者隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，真的能管好？今天小汇就带来由蒋课堂（ihke123）制作的，关于的90后员工管理图解。任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已！例如：弹性、包容、民主、参与、平... 阅33 转2 评0 公众公开 16-09-19 12:10 |
