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现在是不是想要打我，打我也没用，这是事实，那既然是事实，就说明这四种领导都会存在，你的领导可能会占其中的一种或几种，那么如何通过DISC解读领导的特质，了解领导的做事风格，按照领导能接受的方式与领导有效沟通呢？这个时候领导会说：但是，有些特质在某些特定情况下不一定是有益团队的，有些事情，S特质的领导说好好好，同意。最后说一... 阅544 转35 评0 公众公开 16-12-05 21:52 |
木桶理论已死，长板理论才是你2016年必须掌握的！！！以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长... 阅48 转4 评0 公众公开 16-10-15 08:52 |
#30天专注橙长计划# Day 24 职场套路深，学习要认真作者：罗伯特 B 西奥迪尼 (Robert B. Cialdini)孰不知，提升影响力最快捷的路，就是套路！用洋气的话说，套路是一种SOP（Standard Operating Procedures，标准操作程序）。今天我就选择职场上的一些故事来帮大家掌握“套路”，提升你的影响力。在提升职场竞争力时，最重要的一点是培养自己的... 阅73 转2 评0 公众公开 16-09-26 20:41 |
那些一年内涨薪三次的人，都巧妙避开了这些坑。职场上，经常有些看不见的坑，让我们误以为会给自己带来升职加薪，实际上却拖了我们后腿，而那些一年内多次涨薪的人，大多能够巧妙地绕开这些坑。非常好用——好sense+强技能＋风格，能完成“很有feel”＋“极强的辨识度”的事件执行；珍贵——好sense+强技能＋风格＋资源/影响力，能完成“很有fe... 阅2041 转131 评1 公众公开 16-09-22 21:40 |
行动主题和成就主题很接近，但行动主题的人偏向于“盯着结果干”，而成就主题的人偏向于“我在很勤劳地干，偏向过程”。⊙ 与拥有“统率”、“行动”主题优势的人合作，他们会快速帮你采取措施。⊙让他与行动主题的人合作，行动主题的人能将他的idea付诸行动。⊙ 找机会跟“战略”主题、“审慎”主题和“前瞻”主题的人搭档，他们能及时帮你评... 阅4651 转35 评0 公众公开 16-09-07 19:44 |
你要想真正达到的是不是新津春子，小野二郎的专业？大多数人理解的专业是成为某一行的专家，但专家不是根据职业来分类的，专家不仅仅是拥有特定知识和技能的人，专家是那些以满足最终客户需求为终极目的的人。而雅马哈也认识到这关键的一点，他不说要你买钢琴，而是建议你存一笔钢琴专用款，让这些孩子到雅马哈音乐教育室学钢琴，他来教你钢琴... 阅1348 转10 评0 公众公开 16-09-07 11:35 |
面对“人生地震”，你远比自己想象中强大图片来自网络。谁也没想到，看似无依无助无主意的表姐D居然在面对人生第一次大地震时表现出出人意料的冷静、理智和坚强。故事的结局不是一个单亲妈妈独自扶养儿子过着悲惨的生活，而是表姐D因为这次人生地震重新发现了自我，爆发出了前所未有的生命活力，从一个柔弱依人的小女人蜕变成一个独立成熟的新... 阅121 转4 评0 公众公开 16-09-07 11:27 |
有没有发现，同理心正变得越来越重要同理心。同理心，又叫做换位思考、神入、共情，指站在对方立场设身处地思考的一种方式，即于人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。同理心的商业思考。时代的洪流冲击我们的生活，每一个元素都在不停的裂变，催生出新的力量，而伴随着时代的进... 阅3454 转211 评0 公众公开 16-08-30 13:06 |
从众效应，指的是当个体受到群体的影响（引导或施加的压力），会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与大多数人一致的方向变化(conformity)（Cialdini &Trost, 1998）。产生从众心理的两个主要原因：信息性社会影响和规范性社会影响（Cialdini &Goldstein, 2004)。我们把缺失这四种能力的从众思维叫做从众型思维枷锁。是的，长期的... 阅226 转17 评0 公众公开 16-07-29 16:09 |
图解《影响力》，教你成为人际交流的主导者（下）在上篇文章中小熊解释了本书的固定行为模式、互惠原理、承诺一致原理。那么今天，我们再来看看剩下的社会认同原理、喜好一致原理、权威力量、短缺原理又是什么。一、社会认同原理。社会认同原理就像是自动导航装置。中国有句俗语叫：“见人说人话，见鬼说鬼话。”这其实就是说的喜好-相似原理。... 阅67 转7 评0 公众公开 16-07-16 10:16 |
