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[原]项目管理法 思科、爱立信这些大公司害怕的—华为项目管理法。1、弄清楚项目任务：接手项目后首先你要弄清楚项目的目标是什么，什么时间完成，达到什么。第二步项目组队：组建团队适合完成这个项目的成员。（2） 项目成员进入团队后，策划一些让大家熟悉的活动，促进项目成员之间的了解。3、项目团队激励。（1）对项目成员说我相信你，让项目成员相信自己... 阅113 转4 评0 公众公开 17-08-28 00:26 |
[原]企业“结婚”后怎样过 一、 企业并购后进行企业文化整合的意义。l 企业并购的失败大都出在并购后的整合阶段。企业精神文化的整合：重构企业愿景、明确企业使命、统一新的价值观、整合企业精神。企业行为文化的整合：在员工认同企业精神文化的前提下，从内在性上约束员工的行为，从而成为规范企业的内在约束力。企业物质文化的整合：包括企业产品、企业名称、与... 阅144 转4 评0 公众公开 16-06-13 15:36 |
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化 前言：企业文化是在20世纪80年代被引进中国的。一、揭露企业文化庐山真面目 一个好的企业应该具备良好的企业形象、产品服务、声誉、效益以及企业的社会责任感、名族振兴、节能减排、社会捐赠等。二、如何确立企业价值观2.1企业文化诊断评估 （1）企业发展方向与员工对组织发展的期望... 阅8266 转97 评0 公众公开 16-05-26 11:56 |
[原]从华为身上我们学习什么 从华为身上我们学习什么一、调动员工积极性 深谙兵法的任正非把西点军校的校训“责任”“荣誉”“国家”贯穿进华为每个人的心中。这是任正非作为一个企业家牛瓣与其他企业家的地方。二、华为的销售模式。以客户为中心的理念，贯穿华为每一个员工的心中，坚持做客户的小棉袄。三、独具特色的研发与创新理念重视研发，辩证看待创新，不过前... 阅357 转8 评0 公众公开 16-05-24 23:12 |
