| 共 128 篇文章 |
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德鲁克金句：那些值得反复阅读的经典。（彼得.F.德鲁克 6月1日 “自我管理” 《德鲁克日志》 2004年）德鲁克谈管理者的有效性。（彼得.德鲁克，《管理：使命、责任、实务》1978，第一篇，管理的任务）（彼得.F.德鲁克 《管理：使命、责任、实务》1973年 第42章 组织的基本构成单位）（彼得.德鲁克，《德鲁克管理日志》2004，4月8日，“领导是... 阅1123 转19 评0 公众公开 19-09-24 07:58 |
詹文明：将企业做成一个健康的社会器官。德鲁克说：企业是社会的器官，企业正常运作，健全健康，社会就能变得更好。视源股份用实践告诉我们：幸福的员工能将幸福带给客户、供应商、家人，这种理念不仅贯穿于企业的责任，也贯穿于它的社会责任。我理解的视源股份的核心价值观有两点：责任和自由。视源股份坚信幸福的员工能将幸福带给客户、供应... 阅186 转4 评0 公众公开 17-07-16 17:12 |
“绩效”这个词眼的同义词是“成果”。在德鲁克的著作当中，有很多对于绩效和成果的强调。绩效在德鲁克学说中占有至关重要的地位。与绩效相关的是，德鲁克的两项重要的创见也是两大基本管理工具——组织的事业理论和创新。绩效和成果是由什么决定的？德鲁克告诉我们，让我们从外部环境和机构本身的愿望、能力作分析出发，首先界定使命，再用使... 阅2 转自顺其自然1... 公众公开 16-08-27 15:35 |
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。管理者的第二项要务：管理者必须... 阅3 转自灤水鍾靈 公众公开 16-08-27 15:31 |
首先就要知道，时间平时究竟浪费在什么地方，然后杜绝再做这种浪费时间的事情，那样就会节省出大量时间去做重要的事情了。哪些事情是在浪费我们的时间？根本不必要去做的事情 可由别人代为参加又不影响后果的活动 不自觉的浪费别人的时间同时也浪费自己的时间。不自觉浪费别人的时间同时也浪费自己的时间的事情是指，那些其实并不需要我们去参... 阅3 转自digman2005 公众公开 16-08-27 15:29 |
105.德鲁克得意门徒贾斯廷·孟克斯：CEO伯乐。这位拥有美国克莱蒙研究大学组织行为学博士学位的现代伯乐是怎样评估并协助具潜力的人成为企业舵手的呢? 孟克斯设计了一个表现评估模型，专门用于评价高管的才智和潜能，并称之为“高管智能”。孟克斯在今年五月份推出的第二本着作《压力下表现更佳》详述了有助于领导者走向成功的三种智能特质... 阅46 转2 评0 公众公开 16-08-24 21:44 |
104.彼得·德鲁克谈创新。彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。1、德鲁克说创新。在企业的各个阶段都能够发现创新。每天一句德鲁克 微信号：Follow_Drucker.本订阅号... 阅1800 转5 评0 公众公开 16-08-24 21:42 |
彼得德鲁克：管理的三个功能德鲁克特别强调管理是什么。他说：“那么，什么是管理呢？管理到底是做什么事呢？管理就像是人体的一个器官，我们必须从它的功能来界定这个器官。从一个具体的企业组织来看，管理的第一个功能就是管理该组织从事的事业，第二个功能是管理经理人，第三个功能是管理员工与工作。” 首先是管理企业。只有通过对目... 阅1 转自社会活动... 公众公开 16-07-17 09:35 |
柯林斯与德鲁克。柯林斯没有辜负德鲁克对他的期望。2001年～2003年，我在《IT经理世界》曾通过“解读德鲁克”专栏系统介绍过德鲁克的管理思想，但我发现，在短时间内了解德鲁克管理思想的精髓是工作繁忙的管理者的共同需求，为此，通过我对德鲁克管理思想系统的研究，我将德鲁克的管理思想整合在一个简明的管理框架内，我把这个框架称之为“德... 阅1 转自明砖 公众公开 16-07-17 09:32 |
彼得·德鲁克的创新与企业家精神彼得.德鲁克的创新与企业家精神。邵先生通过对创新和管理的关系、创新与聪明的创意有何不同、如何发现创新的机会、创新活动的管理、企业家战略等11个问题的概述，诠释了德鲁克的创新与企业家精神的核心思想及其实际应用方法。德鲁克说，创新是市场或社会的变化。顺便说一下，我在8年前在德鲁克先生的鼓励下... 阅8 转自spacetime 公众公开 16-07-17 09:31 |
