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我初八就要回广州,妈妈为了让我能够吃到家里做的“元宵”，在初六就提前组织大家包元宵。在包元宵的过程中，妈妈问我：“你到底是做什么的”，以前我只告诉她我是做流程管理，妈妈是个文盲，我觉得很难说清楚流程管理，所以没有解释过。我说，流程管理就是要让工作效率更高的一种工作，拿包元宵来说，流程就是从粉团中取出一小段，揉匀，捏成草... 阅239 转5 评0 公众公开 13-10-25 15:27 |
大家都知道，制度是规范公司员工行为最基本的手段之一，理想状态下，我们的制度应该时时刻刻出现在并且规范到员工平时工作的细节中，可实际上却非常难。更为困难的是制度的更新，我们更新一个制度时，马上会公告出去，把新制度帖到公告栏中，可是，我们却发现，我们贴上去的纸张都掉了，我们员工还是没能"学"好新制度。要想将制度真... 阅364 转7 评0 公众公开 10-11-05 17:07 |
制度如何才能真正符合“人性”制度如何才能真正符合"人性" 一、 再看看那条路。换句话说，实际上，在组织内，由自然的隐规则与显规则的碰撞，并逐渐将部分隐规则转变为显规则的过程就是我们制度更新、制度沉淀的过程。当显规则（制度）转变为刚性流程，隐规则转变为柔性流程后，传统管理模式中的由隐规则向显规则转换的制度沉淀的... 阅213 转15 评0 公众公开 10-11-05 17:06 |
班组交接班管理制度。交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。7、交记录，交接班时... 阅3547 转192 评0 公众公开 10-10-29 11:32 |
