班组交接班管理制度 夜班交白班为早上的7:45――8:00点,白班交中班为下午的16:45――17:00,中班交夜班为凌晨的00:45――1:00。 二、交接班地点: 1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接,而后去现场进行确认与交接。 3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接,而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。 4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接,而后到清净现场进行确认交接。 5、班长岗位在主控室进行记录交接,而后到现场进行确认对接。 三、交接班手续: 双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。 四、交接班内容: 1、接班人员必须提前15分钟到达工段,换好工作服,在班长的带领下,认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班长在班长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。 3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少,电石库存的情况,乙炔总管的压力,各工艺参数的变化等指标与情况,一些关键阀门的开启状态等。 4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状,尤其是大型设备的情况,如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生,当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生,交班时交接清楚。 6、交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录,交接班时,岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向工段反映。 9、传达工段或分厂的指示与任务。 10、接班人员要认真开展班前会议,并做好记录;交接人员也要认真开展班会总结会议。 五、“十交”与“五不交”; (一)十交: 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交上级指示、要求和注意事项。 9、交跑冒漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 (二)五不交 2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。 3、岗位卫生未搞好不交。 4、记录不清、不齐、不准不交。 5、工段指定本班的任务未完成不交。 |
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