| 共 51 篇文章 |
|
华为供应商质量保障体系建设。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-09-01 21:01 |
任正非：如何识别奋斗者和不奋斗的员工？老板刚才讲的实际上是回到了一个关键性的问题，这个问题是我们在座的各人力资源主管和各业务部门主管必须要自己亲自去解决的，那就是：在公司倡导奋斗者文化的大背景之下，我们到底如何识别奋斗者和不奋斗的人，员工提交了成为奋斗者的申请，并不意味着他就是奋斗者，是否奋斗者关键要看其在工作中的表... 阅585 转5 评0 公众公开 20-01-30 08:41 |
华为的正向激励包括了物质的，精神荣誉的，...华为的正向激励包括了物质的，精神荣誉的，以及各类机会的激励。如物质的：业内拿得出手的工资、奖金、ESOP（虚拟受限股）、TUP（递延奖金），以及小额物质激励……机会激励有：职位晋升，更多的机会与更重要的岗位、代表公司参加重要会议、演讲、沙龙、担任产业组织的重要职位……华为内部有荣誉... 阅410 转6 评0 公众公开 19-08-23 21:16 |
华为是怎么样来玩OKR的 | 案例研究。个人OKR的制定，依循团队OKR的方向，员工结合团队OKR和个人兴趣，思考自己可以在哪些方面为团队OKR做贡献，将自己的OKR录入到公共的OKR IT平台上，邀请主管和团队成员对自己的OKR进行评论，并结合意见刷新个人的OKR。2018年5月份，华为的OKR推进迎来一个关键点，新任人力资源总裁上任，他个人非常支持OKR，... 阅53 转1 评0 公众公开 19-05-08 06:34 |
干货：华为驻外机构经费管理暂行规定，很详细实用。凡公司派驻会计的驻外机构称为A类驻外机构，未派驻会计的驻外机构称为B类驻外机构。为发挥预算的牵引作用和控制驻外机构的成本费用开支，国际营销部（或预研部）需根据各驻外机构的工作目标和国际市场拓展计划（或研发合作计划），按照公司预算编制的统一安排，编制各个驻外机构的年度经费预... 阅363 转2 评0 公众公开 19-03-04 06:32 |
附华为核心价值观。华为董事陈黎芳：在华为脱颖而出，就靠这4点！最近看了一篇名为《一个40岁华为男的自白》的文章，写道他从IBM来华为时顶着巨大的压力，因为他听说华为''''''''压力超大、工作艰苦、缺乏人性关怀、没有生活、管理粗暴……华为的企业文化非常丰富，任总说过，华为的文化是洋葱文化，非常包容... 阅50 转2 评0 公众公开 19-03-01 05:19 |
牛X的华为，带你了解华为流程管理 从中能受到很大启发。0层架构师从价值链的角度对流程的分类，对0层架构中的流程进行逐层分解就形成了个流程的粉层架构，1层架构中的流程是主流程（跨职能部门端对端的业务流程），2层架构中的流程是自流程（职能部门内的业务流程），3层架构师职能内部的分解。流程建设则是流程过程资产管理，涉及流程需求分析... 阅251 转3 评0 公众公开 19-02-20 16:24 |
华为：向上级领导汇报工作，一定要注意这5点原则。在这条思想的指导下，华为非常注重培养员工的汇报意识与汇报习惯。所以，华为明确规定：员工必须在规定的时间内，主动向上级汇报工作。在华为，每周、每月、每个季度都有专门的工作汇报时间，一旦错过了汇报时机，或者等到被上级通知，要提交总结时，都会受到明确的惩罚。出现这种情况，很可能... 阅37 转0 评0 公众公开 19-01-05 16:41 |
