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很荣幸与大家交流！先讲讲我的故事：90年毕业时大学生有毕业分配，我想找一个能自由找工作的地方，1992年初我来到了深圳，先在一家做通信产品的公司做销售。1994年，在一单销售中，我竞争过了华为杭州办事处。得单以后，客户问我，听说华为年薪30万，你想不想去华为？我说去，那还不去啊！毫不犹豫地就跑到华为来了。 在华为22年多了，弹指一挥间，让我讲有什么辛酸苦累，不是假谦虚，实在记不大清楚了，当时公司很小，产品也不行，本来就不该奢求工作容易。我总结自己最大的优点，就是非常地认真，每件工作都想做到极致。 最近看了一篇名为《一个40岁华为男的自白》的文章，写道他从IBM来华为时顶着巨大的压力，因为他听说华为'压力超大、工作艰苦、缺乏人性关怀、没有生活、管理粗暴……'，最后一句竟然是'企业文化土鳖'，看到此时我心想我大华为的企业文化明明是'以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判……'，这明明是贯通古今中西文化的精粹，你才土鳖坐井观天。 接下来他写道：'今年分红每股XX元'，钱，一个最简单质朴的理由，他就来了。看到这，我就乐了，同道中人呀。整个文章很生动，我都笑出泪了，没想到他最后用情怀来收尾，说不应忘记理想，不想做精致的利己主义者，想通过在华为工作来改变人生。 加班、努力、奋斗，到底为了什么？我想讲的维度就是你认同华为的核心价值观吗？只有相信，就能把想像变成现实，信仰带来的整合力量是不可想像的。创造性工作本身就是一种乐趣和满足。你会为自己的贡献感到自豪，成为一名傲骄的华为人。在大平台和优秀的人一起工作，进步一定会很快。 下面，我讲讲在华为工作如何脱颖而出，希望对大家有所启发： 一、找准方向 方向就是在多种不确定性中，找到一个确定性的、准确的判断。宽带的低成本和网络的低时延，这是华为对未来智能社会的一个假设。对每个人而言，一定要找准方向，把方向立得越远越好，然后一步步靠近。 任总对华为未来作战队形有个描述，由主官加职员加专家，加新兵来构成的。专家是什么？公司各领域都有专家，你得比别人水平高吧，或者比别人有更好的工作方法、更先进的工具，专家还会跨领域、跨地域。职员是什么？公司对职员的要求就是准确地做事情，及时做好。 职员不需要跨领域、跨地域工作，就是踏踏实实把工作做好。主官就是关注战略目标、关注胜利，责任大、风险也很高，可以说是华为淘汰率最高的岗位。从小组长到项目经理到产品总裁等等，这些都是主官，不仅需要跨领域、跨地域，对意志力要求也非常高。我建议各位抓紧磨合，尽快找到着力点、发展方向。 二、在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献； 简单说，13级、14级的同事，你就是抢着干，态度比一切重要。15级、16级要把事情干好，就算不能一次做到最好，但改进速度要快。17-19级开始做开创性、跨领域工作，实际上，你能不能冲上去当将军，在此一举了。公布个人职级，选的就是17-19级岗位，目的是呼唤更多人在最佳时间，以最佳角色做出最佳贡献，公司也给你最好的回报。不按资历，不看关系，不搞平衡，只看责任贡献，差距会拉得非常的大。 三、坚持学习。 1、希望各位能努力地、反复地学习公司文件、任总讲话，看一两次不大明白，多读几遍，你就会明白，它是灯塔，谁先读明白，谁就先知道方向，比别人先进步。建议各位安装心声社区APP，可以看文件，也看看评论，碰撞对大家有好处。 2、建议将80%的学习时间用在针对性业务学习上。 3、是多和部门、外部门同事交流学习，请人喝杯咖啡、吃碗小面，收获远大于你付出的成本。我从进华为第一天开始，一直到现在，都是这样做的。 4、不把时间浪费在小道消息、心灵鸡汤上。财富、智慧、健康，或许都不是人生唯一的意义，我们努力是为了自己有可以选择的能力。 5、我的健康我负责。身体和心理的健康才能为我们提供源源动力，这是我的短板，我也要努力。 四、华为的核心价值观 华为的企业文化非常丰富，任总说过，华为的文化是洋葱文化，非常包容、开放。创新也是其中一个方面。华为的价值观没有边界，不是数学公式，我们提炼了四条核心价值观，但我们不僵化地理解华为的价值观就只是这四条。 第一条、'以客户为中心' 它是华为生存和发展的基础，是一切工作的方向、起点和目标。 第二条'以奋斗者为本' 奋斗者创造了价值，公司就会给相应的、合理的评价和利益分配，这种分配机制又会激发创造更大的价值，这是良性的循环。 第三条'长期艰苦奋斗' 包含很多含义，最主要是精神上的追求和坚持。 日子好了，成为行业领先了，有很多客户需要你的时候，是不是就可以不以客户为中心了？很多公司不都走过这样的路吗？华为现在也出现了这样的情况。'长期艰苦奋斗'主要是要求思想上的艰苦奋斗，不管过什么日子尤其是好日子的时候，一定要坚持艰苦奋斗的精神和作风。这当中也包含了我们要实现的愿景、使命和精神追求。好多老员工都记得，公司只有几个人的时候，任总就靠着门槛跟大家说，今后要'三分天下有其一'，这是一种理想的追求。 我记得1997年北京通信展，我们挂了一面大国旗，写着'中国终于有了自己的GSM'。现在追求又不一样了，不仅为国增光，我们要为这个世界做贡献。任总讲话提到我们以前是跟随者，现在能不能做一些引领，做一做'天气预报'。 第四条'坚持自我批判' 是一种纠偏机制，个人或组织常常反思自己，给自己当一当蓝军。比较多的形式是民主生活会，刚开始是从高层做，现在各部门都在做。 关于创新，华为经历了以技术为中心，再到以客户为中心，再到技术领先与客户需求的双轮驱动，这就是创新价值观的与时俱进。过去我们将研发投入的10%投入预研，90%用来开发，把代码变成产品。 现在，华为在行业是领先者了，我们在研发投入上也在调整费用分配。2017年，研究部分占研发投入20%，希望未来一、两年可以占到30%。去年，公司研发费用120亿美金元，这个以后每年会逐年增加，很快到200亿美元。 在研发创新中，我们会有华为的Fellow、专家等，还会与外部科学家、机构一起进行多路径、多梯次的探索，针对不确定性进行跟踪和研究。创新不是异想天开，是要实实在在地投钱，不断地研究，最后找到一条确定性的路，然后再进入开发阶段，这是我对创新的理解。 想要成为合格的高管让自己的人生更进一步，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、商业、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。 如果感兴趣，请点击下面的'了解更多'链接，助你的2019更美好！ |
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