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类似地，技术服务系统的责任利润概念是在制造毛利基础上再减去产品服务成本和费用，其责任利润概念是产品销售毛利，其责任中心的定位是销售毛利中心。类似地，区域销售组织，如地区部和代表处的责任利润概念是销售收入减去产品销售成本再减去区域销售组织自身的销售费用和销售管理费用，得到区域销售组织对公司毛利的净贡献，其责任中心定位也... 阅808 转4 评0 公众公开 23-09-28 16:40 |
《华为基本法》第八十九条至第九十一条对内部审计制度做了明确定义：“公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公司经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的一种监控活动。公司审计部门除了履行财务审计、项目审计、合同审计、离任审计……通过全公司审计人员的流动，促进审计方法的传播与... 阅94 转2 评0 公众公开 23-09-13 23:58 |
现在很多企业会采用BLM（业务领先模型）制定规划，进行战略解码，对BLM模型，我想强调以下几点：第一，从洞察开始，要去结合企业市场，结合企业创新焦点，然后再开展业务设计。老板心中的战略和每个部门主管的战略和基层员工的战略是不一样的。为了实现战略意图，以前学过的业务模型三步走，“去哪里”就是洞察加战略意图，“怎么去”业务设计... 阅10 转2 评0 公众公开 23-08-26 22:20 |
真机制和伪机制。例如真绩效机制，就应该非常自然地承接战略，衔接经营计划和预算，而伪绩效机制，则是一座孤岛，和其他机制格格不入，甚至相互矛盾。持续认知升级：避免伪机制的最好办法，是公司管理团队持续的认知升级，从实践中悟出机制的真味，这样设计出来的机制才是最适合自家公司的真机制。机制定期审视：一些机制，早期很有效，是真机... 阅15 转1 评0 公众公开 23-08-12 09:41 |
华为干部选拔看四力（决断力、理解力、执行力、与人连接力）第一个类型：具有成功的决断能力，决断的程序正确，而且决断的结果很好，将来就是各级管理团队的一把手；概括下来，正职（一把手）最重要的能力素质是决断力，副职（二把手）最重要的能力素质是执行力。以上四种能力：决断力、理解力、执行力、与人连接力，合起来概括成为华为“干部... 阅444 转5 评0 公众公开 23-07-13 17:33 |
18中国和平时期，干部管理最好的应该是大庆油田，余秋里对干部考核管理非常严格，余秋里只把优秀干部按国家需要一批批送出去，一般的留下自我消化，同时又把一大批优秀新干部提起来，形成了一个迭代优化的机制。19干部队伍建设不是一朝一夕的，我们需要通过制度化的干部选拔与培养、以及通过干部标准牵引和承认绩效的考核导向，真正做到干部能... 阅25 转1 评0 公众公开 23-06-15 09:11 |
华为大学开发通用精品课，任正非大发雷霆：要北伐了，你们不给我们培养出将军来怎么行？华为大学除了时间管理、沟通管理、项目管理、团队管理、绩效管理……2005年：华为正式注册华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。2006年：华为大学和党委领导座谈会，任正非说：2020年2月14日，徐... 阅2 转0 评0 公众公开 23-06-05 12:55 |
任正非：高层管理者不要去充当英雄事事冲锋陷阵【附华为干部分类赋能手册】华为创始人、CEO任正非对管理干部有三个非常精辟的描述：一是高层管理者不要去充当英雄，事事冲锋陷阵，而是牵引实现组织目标，系统分析思考，奋力调动、节约资源，制定、优化制度和流程，举重若轻，一手硬一手软地去落实监控；今天跟大家分享华为定位于“专注客户、导... 阅10 转0 评0 公众公开 23-04-15 11:28 |
职位职级与任职资格体系。《职位职级与任职资格体系》学习干货，详细介绍了职位职级、任职资格建立步骤，共45页。------------------- 分 割 线 -----------------HR终生会员：一次性缴费，免费更新加入会员点击：HR终身会员招募：会员干货免费更新，优惠即将结束，下个月即将涨价了，赠送价值5000学习干货 （如需加入会员，请点击上方蓝色字体... 阅389 转4 评0 公众公开 23-03-10 15:13 |
从2006 年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。执行... 阅1 转0 评0 公众公开 23-02-15 15:37 |
