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[原]销售团队薪酬设计案例分享 销售团队的管理者自己不做业务，只拿团队1%的提成，有时的收入还没有优秀销售人员的工资高，也没有动力去管理团队；上述方案一出，达到销售经理条件的业务员纷纷申请晋级为销售经理，主动跟人力资源沟通招聘业务人员，因为，他们看到了希望，自己可以沿着销售经理、高级销售经理、资深销售经理这条线不断晋升，晋升到资深销售经理，不仅可以带... 阅7 转1 评0 公众公开 23-09-19 16:30 |
深入薪酬管理体系：效能评估与战略支持。人力资源管理者可以通过问卷调查的方式开展这项工作，问卷的内容可以有针对性地设置，例如员工对于薪酬的总体满意度测试，可以包括：员工个人薪酬总体水平的满意度、个人基础薪酬和绩效薪酬比例的满意度、个人绩效薪酬考核的满意度、与其他同类同型企业薪酬对比的满意度、与本地企业或社会平均薪酬水平... 阅3 转0 评0 公众公开 23-08-20 18:03 |
智帮咨询 薪酬管理基本的细节，让管理成本下降一半.在我们做薪酬改革的时候，需要根据企业战略和企业核心价值观来进行规划，再根据薪酬理念落实任职资格标准的搭建和职位说明书的明确。在不同的时候，根据不同的职位，企业都会采取不同的薪酬策略。注意：薪酬策略不仅仅是指企业的薪酬策略，这里还代表着岗位的薪酬策略。在做薪酬管理的时候，... 阅25 转1 评0 公众公开 20-11-03 16:03 |
销售人员的薪酬制度如何设计，才能每天像打了鸡血？是指销售人员每月有固定的基本工资，根据销售人员绩效目标达成情况（销售人员的业绩超过了设定销售额等）获得一定数量的奖金。企业为团队设立销售目标，团队内部分配销售额，销售人员不论是否完成定额都获得基本工资，超额完成部分按比例计提佣金；优点：兼顾了基本工资、佣金、奖金三种报酬... 阅110 转2 评0 公众公开 20-05-29 14:33 |
从全面薪酬到全面认可，薪酬激励进入赋能时代。全面薪酬激励，内外兼顾，上下浮动。而按照员工驱动力的来源，企业支付给员工的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两相结合，即为“全面薪酬”或360°薪酬（如下图）。全面薪酬激励，适应了人力资源管理到人力资本经营管理阶段转型升级的要求。结合人力资源5P框架，我们讨论了对应不同时... 阅1 转自马艳丽Mir... 公众公开 20-05-18 10:09 |
月薪过万的厨师行为启示，你不具备就别跟老板谈薪酬。餐饮企业有可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有老板愿意让他走，因为他会成为餐饮企业中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。随着社会进步，经验、能力已不再是餐饮企业挑选厨师的首要条件，很多餐饮企业考察厨师的第一条件就是敬业。不管个人能力有多强，只要伤害到... 阅1 转自苏艳餐厅... 公众公开 20-05-18 10:08 |
33张超干货ppt收藏分享。中小企业如何从0开始建立薪酬体系？每个企业都有自己的薪酬制度，但是我去过很多其企业辅导，发现很多企业的薪酬制度，很不规范，甚至有点乱。薪酬体系应该要具备几个特效：公平性、激励性、规范性、增长性。那么中小企业，应该如何建立起自己的合理的，有激励性的薪酬体系呢？我用33张图，分享给大家，关于薪酬设计的... 阅1 转自无为书房 公众公开 20-05-18 10:08 |
HR如何制定薪酬、薪资结构？薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构 如何定制呢?在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢?下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。我们公司现在采用的是职级式的薪酬体系，每个岗位都有相对应的薪酬。除了根据岗位(职级以及职能)在整个薪酬体系中所... 阅1 转自常有理 公众公开 20-05-18 10:07 |
UC头条：薪酬管理与设计之案例: 腾讯的薪酬管理。不仅如此，腾讯还会定期调查市场上的薪酬情况，并在此基础上为员工调整基本薪酬。在设计薪酬结构的时候，腾讯一直秉承着“员工即为企业”的原则，致力于为员工提供更加合理的薪酬结构。腾讯为绩效表现持续优秀，并且希望能够长期在企业发展的员工提供股票期权，此举的主要目的就是通过分享企业... 阅1 转自鳄鱼与猪 公众公开 20-05-18 10:07 |
“底薪 提成”已被越来越多公司淘汰，都给业务员用这种薪酬模式。很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+ 绩效工资。详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做 绩效 工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做 绩效 工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最... 阅1 转自爱卿如梦 公众公开 20-05-18 10:05 |
