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| 共 37 篇文章 |
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52页完整版，定岗定编方法与操作指南，提升组织效率必备手册。为什么要定岗定编？什么是定岗定编？定岗定编的作用：结构精简、人员合理、高效运作。定岗定编的目的：实现“人、岗、事”三者的合理匹配。定岗定编的原则。定岗定编的流程和方法。定岗定编的方法。《定岗定编方法与操作指南》共52页完整版，本文资源分享方式： 阅102 转14 评0 公众公开 21-01-24 07:04 |
32页PPT完整版，中高层管理核心能力提升，经典推荐。从优秀到卓越的7大定律：从管理到领导的4项注意：领导者的七项基本行为： 阅49 转8 评0 公众公开 20-12-20 00:06 |
公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全全面预算控制系统、成本控制系统、质量管理和质量保证体系、审计系统以及项目管理系统，对质量、成本（费用）、新产品开发进度、现金流量和关键业务流程等关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。而这些关系公司生存与发展的项目，靠已有的职能管理系... 阅53 转10 评0 公众公开 20-12-18 15:29 |
80页完整版，九型人格与职业生涯规划，果断收藏。九型人格与职业生涯规划什么是人格？什么是九型人格？九型人格。思想中心——[以脑部为中心]的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。情感中心——[以心部为中心]的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人... 阅25 转2 评0 公众公开 20-12-07 17:48 |
发货区、成品拣货区、成品仓库、半成品仓库、原料仓库包括纸箱仓库、五金备件仓库都挺好，但在包材仓库时，发现了角落里这堆乱七八糟的物料。如果张三跟进了，他就知道包材仓库主管的报废申请报告交他签字后遇到的困难（比如包材仓库主管不知如何向财务解释，比如包材仓库主管半个月都见不到总监一次等等）。安排后跟进的五步流程：交待清楚这... 阅8 转1 评0 公众公开 20-12-07 14:25 |
内含案例：只要八步，落实战略性绩效管理体系（高管必看）一、战略性绩效管理体系设计八步法。二、战略性绩效管理体系设计八步法详解一、战略性绩效管理体系设计八步法二、战略性绩效管理体系设计八步法详解。6、建立因果关系分析表。7、落实公司及各部门指标。各层级人员绩效考核表设计。定量KPI与定性KPI.绩效指标权重设定。 阅36 转1 评0 公众公开 20-12-05 12:31 |
（1）总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议资料的准备,会议记录，会议决议追踪及呈报；（4）部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报；（2）会议沟通(例行会议、临时性会议)。A.各类会议由主持人指定人员做《会议记录》，（副）总经理主持召集的会议原则上由（总）经理室负责《会议记录》；D.重要会议... 阅326 转10 评0 公众公开 20-11-25 00:11 |
激励的100个小技巧，65页员工激励的方法与技巧，激励的体系。员工激励的方法与技巧目录。2．明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工；3．时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工；4．善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的；5．将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来；17．对员工不妥的建议... 阅39 转2 评0 公众公开 20-11-10 16:13 |
