激励的100个小技巧，65页员工激励的方法与技巧，激励的体系

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员工激励的方法与技巧

目录

1、激励的内涵

2、激励的环境

3、激励的原则

4、激励的技巧

5、激励的总结

激励要从三个层次入手

激励的100个小技巧

1．让员工看到良好的发展机会；

2．明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工；

3．时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工；

4．善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的；

5．将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来；

6．在批评员工的同时肯定对方做出的成绩；

7．善于发现员工的优点，将他们放在合适的位置上；

8．给予有能力的员工一定的自由发展空间；

9．在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效；

10．在恰当的时候晋升那些表现突出的员工；

11．以业绩的好坏作为提升员工的依据；

12．以自己对工作的热情感染员工。

二、尊重每一位员工，他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作

13．倾听员工谈话时一定要专注、真诚；

14．在批评的同时还应给予一定的抚慰；

15．不要老坐在办公室，学会走到员工中间；

16．礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼；

17．对员工不妥的建议，否定也要讲究方法；

18．记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸；

19．员工表现杰出时，管理者亲自向他道贺；

20．给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励；

21．在做一些决定前，不妨听听他们的建议；

22．放下架子，与员工平等相处；

23．注意说话的方式与态度，主动向员工学习；

24．多与员工交谈，鼓励他们说出自己心中的想法；

25．不要总认为自己比员工高明；

26．通过交谈，和下属成为知己；

27．绝对不可以说出伤害员工自尊心的话。

三、在小事上给予关怀更能打动人心

28.以实际行动来表示对员工的重视；

29.对员工既要关心，又要严格 ；

30.学会在客户的面前肯定员工；

31.为员工提供独特而有特殊意义的奖品；

32.激发员工，从经营员工的心灵开始；

33.感情投资比物质刺激更有效；

34.给予落后的员工以关怀和帮助；

35.自始至终贯彻人性化的管理原则；

36.以自己对工作的狂热感染他人；

37.当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：我相信你行。

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