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工厂采购工作管理流程、方案、规范、制度、工具表单。1.采购部对供应商进行初步评审后,应选择评审得分较高的 家供应商进行供应商产品检测。2.采购部应向供应商提供采购物资的有效技术资料(至少包括技术部的技术图纸、质量管理部的进料检验控制标准),要求供应商提供样品。5.采购部根据供应商现场评审表,列出合格供应商名单。采购部三、...
工厂管理的口诀,请转给每一个员工背下来。明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策评价结果和过程 .巩固成果。QC七大手法口诀。组织小组问题描述紧急处理横向展开不良围堵现状分析初步原因及临时对策根本原因及永久对策效果确诊,横向展开防呆措施实施标准化,文件化,固化。C适当对应策略(对策内容、效果预测)D确认效果...
日事日毕,海尔告诉你真实的管理模式:48页海尔的OEC管理。海尔的OEC管理目录。一、 OEC的起源及发展。二、 OEC的定义。三、OEC的思想基础。四、OEC的具体含义。五、OEC的运转程序及工作思路。六、OEC管理法的延伸OEC的目的。日事日毕、日清日高,以求把问题控制在最小范围,解决在最短时间,把损失降低到最低程度,以保证在“永远在变”的市场...
图解项目经理的必备知识。
带人的技术:教下属成才的8个必须。
人力资源招聘与录用管理的关键点分析,建议收藏。2.内部招聘管理流程图。为了降低员工招聘与录用过程中的风险,减少相关损失,企业人力资源部人员要对招聘与录用过程中的关节点进行规范和控制。为了顺利完成员工招聘与录用工作,消除各种潜在风险,企业应在规范执行流程关节点事项的基础上,对下列5大关键点事项进行重点管理和控制,具体如下...
工程建设项目全流程图(完整梳理版)实用性极强,建议收藏。以下25张图总结了工程建设项目的一般流程。一、工程建设项目前期工作流程。二、工程建设项目管理流程。四、工程项目监理工作基本流程。4.1 工程项目实施监理的总流程。4.3 施工阶段工程投资控制流程。4.5 施工阶段工程质量控制流程。01 工程建设项目前期工作流程。02 工程建设项目管...
制造班组长标准工作手册(员工管理、生产管理、日常改善)
负责分公司月度财务分析负责协调各部门完成分公司月度资金预算编报工作负责协调各部门资金需求并据此汇总编报每日资金需求负责为应收帐款的催收提供财务数据及相关信息负责新员工培训负责与税务、工商、银行等部门的联络和沟通负责日常报销的审核负责对会计主管、会计和出纳的业务指导和检查负责对会计、出纳岗位的交接监督工作负责总部和区域...
76页职位分析、职位描述、绩效指标工作。职位分析为什么重要?职位分析、职位描述、绩效指标工作目录。1、职位分析的定义、目的和方法。2、撰写职位描述之目的及其相关概念。3、职位描述的制作过程。7、问与答什么是职位分析?这一过程是通过对职位的研究,确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。
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