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钱宏峰——（MTP）企业中高阶主管管理技能训练。钱宏峰。课程大纲与课程进度表。l 原则一 命令系统要统一。l 原则二 管理幅度要适当。l 原则四 管理者要充分授权。第三讲：管理与基准。l 基准的含义 ● 基准的制定。l 基准的表达方法。案例研讨。l 整合协调与部属自主协调。第十讲：部属培育的概念。l 培育部属的责任。l 培育部属的方法... 阅51 转0 评0 公众公开 16-12-02 09:37 |
钱宏峰——OJT.①了解培养部下的意义 ②掌握企业人才开发的基础 ③正确理解OJT ④掌握作为领导者如何下达命令、接受对方、如何提问、如何沟通 ⑤掌握表扬和批评的技巧 ⑥了解自我开发的重要性 ⑦自我提升计划力、决断力、识人的能力和执行力。OJT的基本。6. 正确理解OJT.①OJT的定义。②开展OJT应该根治的三大通病。③OJT的台阶。⑦集中学习... 阅18 转0 评0 公众公开 16-12-02 09:36 |
钱宏峰——班组长技能提升。①认知班组长的角色 ②了解并打造一流现场 ③科学工作，提升工作效率 ④提高沟通和协调能力 ⑤掌握培育部下的科学方法，提升部下的能力， ⑥培养问题意识，运用IE改善成本，提高人员效率和设备效率 ⑦提高安全意识，降低安全事故。第一讲 班组长的角色定位。四. 班组长必备的五项条件。六. 成功和失败的班... 阅25 转0 评0 公众公开 16-12-02 09:35 |
钱宏峰——部下指导实践TWI-JI.部下指导实践TWI-JI培训。JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。8. 学员演练的作业分解。科学指导部下的4阶段法。4. 学员演练中的作业... 阅61 转1 评0 公众公开 16-12-02 09:34 |
钱宏峰——部下指导实践TWI-JR.运用待人的技能（基本要诀）对预防和解决（4阶段法及沟通6原则）这些问题能起到积极有效的作用，一线主管通过待人技能的运用能使一线主管处事公正，从而增大威信及凝聚力，达到让员工积极配合工作，共同完成生产的目的。TWI概论。2. TWI沿革简介及课程介绍。5. 善用部下有关的一线主管的问题。TWI－JR的理论知识... 阅151 转1 评0 公众公开 16-12-02 09:33 |
钱宏峰——高效沟通。钱宏峰。① 了解高效沟通的重要性和目的，全员建立良好沟通的意识。② 学习高效沟通的基本技巧和步骤，造就高效沟通的基本素质。透过内容讲解、案例分析、实战演练、情景模拟、现场讨论等各种方法，将这套先进的打造企业高效的全方位沟通技巧呈现给企业界，从而真正能让你在最短时间提升沟通能力，建立良好和谐的企业内外... 阅32 转0 评0 公众公开 16-12-02 09:30 |
③ 掌握工序分析的流程和工具。⑥ 掌握时间分析工具，提升工作效率。作业改善与工序改善。工序分析。2. 工序分析的定义。4. 工序分析的种类。②作业者工序分析。7. 工序分析和工序改善。作业分析。1.作业分析的定义。①作业分析的定义。②分析分析的种类。②作业者-机器分析顺序。动作分析。①动作分析的目的。③工作分割与动作要素。④动作要... 阅69 转0 评0 公众公开 16-12-02 09:29 |
1、 精益生产方式。2、 为什么是精益生产方式。3、 精益生产方式的基本概念。4、 精益生产方式的核心思想。5、 精益生产方式的推进。2、与Lean生产方式的关系。标准作业。1、何谓“标准作业”4、标准作业组合票。5、标准作业票。可视化管理。2、可视化管理的意义与目的。3、可视化管理的对象。4、可视化管理的工具。5、可视化管理的步骤。 阅81 转0 评0 公众公开 16-12-02 09:27 |
