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精益生产
钱宏峰 课程目标: ①掌握精益思想 ②能够识别和消除浪费 ③掌握一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术 ④能用物流信息流图分析浪费 ⑤掌握IE工具，提升改善水平 课程内容设置: 单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 | 第一讲 精益基本思维 | 1、 精益生产方式 2、 为什么是精益生产方式 3、 精益生产方式的基本概念 4、 精益生产方式的核心思想 ①成本主义 ②作业和浪费 ③浪费的种类 ④平准化生产 ⑤批量生产和流水生产 ⑥后工序引受 ⑦少人化 ⑧开工率和可动率 5、 精益生产方式的推进 ①目标 ②进行程序 ③理想图 ④进行范围 ⑤主要内容 ⑥缩短Lead time的方法 6、 精益方式成功企业 | 第一天9:00-12:00 | 第二讲 认识浪费 | 1、浪费的概念 2、全面生产系统（5MQS）的浪费 3、七大浪费 | 第一天 13:00-16:30 | 单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 | 第三讲 一个流 | 1、批量生产和一个流生产 2、一个流实践手法体系 3、实现一个流的实践手法 ①生产线化 ②平准化 ③负责多工序（多能工化） ④Ｐｕｌｌ生产 ⑤一个流 4、如何进行一个流生产 | 第二天9:00 - 10:30 | 第四讲 快速换模 | 1、换模时间的定义 2、与Lean生产方式的关系 3、缩短换模时间的活动 4、换模时间的浪费 5、缩短换模时间的示例 | 第二天10:30-12:00 | 第五讲 标准作业 | 1、何谓“标准作业” 2、标准作业三要素 3、作业时间的观测 4、标准作业组合票 5、标准作业票 | 第二天13:00-15:30 | 第六讲 可视化管理 | 1、目视管理的定义 2、可视化管理的意义与目的 3、可视化管理的对象 4、可视化管理的工具 5、可视化管理的步骤 | 第二天15:30-16:30 | 第七讲 IE工具 | 1、工业工程简介 2、工序分析 3、动作分析 4、时间研究 | 第三天9:00-16:30 |
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