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| 共 176 篇文章 |
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车间划线及标识管理要求范本，太有用了！1、地面通道线、区域划分线。线宽60mm：大型工作区域内部划分线，允许穿越的通道线（可虚实结合）；危险品区域线、警示区域线，消防通道线；所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“XX工作台/设备”字样。使用黄色四角定位线；5、车间物料标识牌。车间内部的物料... 阅5 转0 评0 公众公开 23-08-18 15:39 |
在工厂门口又树立了1块一线员工每天绩效工分看板。如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？每天员工上班打卡时将心情卡贴到指定位置上，凡是遇到... 阅36 转0 评0 公众公开 23-03-27 13:20 |
【总结】影响生产的头等坏事是什么？敲黑板在车间一线，头等坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！二等坏事是存在隐患和效率低下，三等坏事才是生产的中断。从命令变为引导，成为员工的教练员管理者，要从发号施令式的风格，转变为引导式的管理风格，如同从一个指挥员转变为教练员：教练员尽管仍然有最后的权力，但他们的工作却是培养全... 阅1 转0 评0 公众公开 23-03-27 13:16 |
生产计划排程 既有相对简单的算法，例如，最短交货期算法，最短工序算法等，也有复杂的算法，例如，神经网络、模拟退火法、遗传算法、禁忌搜索法等。四种简单算法的比较这些年的研究资料表明生产计划排程并不存在一个全局最优的排程规则，也不是算法越复杂结果就越好，这一点通过下面一个例子对4种简单算法进行计算就可以得到验证，这4种简单算... 阅51 转0 评0 公众公开 23-03-27 13:13 |
“员工第一”已经成为越来越多企业的共识。追求完美的员工、智商高但情商低的员工、过于自负和自卑的员工，是最容易产生抱怨的人群。同时，作为管理者也要巧妙地利用抱怨，让员工感觉到你是多么辛苦和为难，但宁愿自己为难也要保证团队和员工的利益，此时员工就不好意思过多抱怨了。在团队内，是否能让员工感觉到相对公平和透明，便与抱怨情绪... 阅1 转0 评0 公众公开 23-03-27 13:08 |
【盘点】这五大质量管理工具，你掌握哪一个？培训：会议召集人需要接受培训。这是一种产品和流程设计工具，可以用于把顾客的呼声转化成产品或流程的特点。能达到何目标：有能力分辨基本的产品与流程特色和所期望的产品与流程特色，这样便可以看清高成本的技术或工程投资在哪方面将有回报。找出符合顾客需求的流程设计特色。建立一个矩阵图，将... 阅3 转0 评0 公众公开 23-03-27 12:54 |
在对话框中，分别输入作为Y轴和X轴的变量Y和X，选择边际图的种类，可在直方图、箱形图或点图中择一，同时可选择要做边际图的变量，可以只做变量Y或变量X的边际图，也可给两变量都做边际图，另外还可选择Y轴和X轴的标记以及图表的标题，来取代默认值。边际图包括二维的散点图和每个变量的分布图，其中二维的散点图可用来分析两变量间的相关性以... 阅22 转0 评0 公众公开 22-11-09 07:08 |
