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要想死死拿捏一个人，关键在于，具备这几种高超手段。帝王心术的本质就是，制衡。某一天，曹操正在卧榻上睡觉，仆人看到曹操的被子没盖好，就走上去帮曹操盖好被子。魏延来到刘备和诸葛亮面前，诸葛亮知道刘备不愿杀魏延，所以他先声夺人，说魏延卖主求荣，还杀了前任主子，不是忠义之人，就命令守卫抓住魏延，杀了他。待尉迟恭酒醒后，李世民... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-22 15:54 |
这四个驭人术，让你可以领导任何人，成大事必备！做企业也好，带团队也好，哪怕你是一个小组长，哪怕你只是一个小主管，甚至你只领导一个人，学会这四招，你就掌握了领导力的密码，形成了成大事的领导格局。学会打感情牌，要记得回报对方。要根据对方的性格爱好，区别对待。让对方尝到甜头，感觉有利可图，不愁他不听你的。 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-19 15:47 |
一个管理者如何才能赢得人心？如此方能真实感受到真正的人心。每个人都打心底渴望能够得到奖赏，不管是物质上的金钱，还是精神上的荣誉，本质上其实都是奖赏。人心是现实的，奖赏这件事大部分人都喜欢，如果有人说不喜欢，其真相就在于：奖赏的力度不够。正面的奖赏可以激发正面的行为，反之，负面的奖赏必然会触发负面的行为。没有感情的奖赏... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-16 15:43 |
你需要一条“鲶鱼”后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。因此企业管理者就必须寻找一些“鲶鱼”来刺激一下这些“沙丁鱼”，比较常见的方式就是从外面新招一些优秀的员工，让他们良性竞争，外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫... 阅46 转0 评0 公众公开 21-03-08 16:09 |
马蝇效应，激起员工的竞争意识，还有18条你知道么，宅家必学。管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；马蝇效应是源于美国前总统林肯的故事，简述再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的“马蝇效应”。罗森塔尔效应，亦称“皮格马利翁效应”、“人际期望效... 阅76 转0 评0 公众公开 21-03-05 16:09 |
做个“弱治”的高明领导，你才能更受员工欢迎 值得学习。这位以征服名山大川为人生最大乐趣的企业家，甚至被人称作“不务正业”，他自己却这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国，进山，一次就是三十天，四十天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经规范化，这个企业的管理已经走上了正轨。”... 阅20 转0 评0 公众公开 21-02-18 16:19 |
团队管理的五大核心、九大细节、四大法则，管理必读（精华版）2、流程管理。从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。目标与资源匹配为结果：这是... 阅95 转0 评0 公众公开 21-02-18 16:17 |
管理的本质：就是解决这5大问题 值得借鉴！管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须做到以下五点：一、把人管好解决组织的问题。再根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。但领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业... 阅64 转0 评0 公众公开 21-02-18 16:15 |
管理员工的10个核心要点是什么？01明确的架构。04可视化。团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的，这样你的团队才有足够的可扩展性。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员... 阅43 转0 评0 公众公开 21-02-18 16:13 |
二是要新员工具备公司员工应有的素质。要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。在员工素质培养方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。新员工做事速度和反应速度，取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。... 阅18 转0 评0 公众公开 21-02-18 16:07 |
