| 共 18 篇文章 |
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在私募股权企业里，有限合伙人（LP）把资金委托给普通合伙人（GP），普通合伙人（GP）代表有限合伙人（LP）进行投资的识别、执行和管理。投资者对杠杆收购交易的需求正在上升，但供应量有限，能够执行这些交易的人更是凤毛麟角。提案团队会继续研究，找到这些问题的答案。交易团队会为潜在交易付出艰辛的努力，搜集各种信息来源，进行详尽分析... 阅5 转0 评0 公众公开 21-09-26 00:02 |
后来我查到，经济学家将这种生活状态称之为“贫穷的死循环”。而身体越疲惫，欲望就越容易放纵，在休息时间就会更加难以把控自己，难有提升自己的念头，于是循环往复，人们就会陷入“贫穷的死循环”。所以，无论你处在什么工作岗位上，一定不要让工作占用你全部的精力和意志力，要有意识地保持自己的精力，因为疲惫状态的人是很难再进行自我控... 阅157 转1 评0 公众公开 20-03-27 18:33 |
图解通信管道现场施工及问题处理。▲管沟开挖前，必须进行路由复核，进行定划线后，确定人井的位置，方可进行管沟及人井坑的开挖。如果地段牵涉顶管，需会同顶管作业人员确定人井位置或顶管后设人井，避免人井密集或位置预留不规范。管道工程施工过程中，安全帽、反光衣、施工警示牌、安全警示带为最低要求。对于未能及时完工的管沟、人井坑，... 阅1 转自溪上雅士 公众公开 19-12-13 17:44 |
在那个地方，作为一个知名武馆的拳击小陪练，我成了村子里拳击技术最高超的人，受人仰慕，还开武馆教人拳击，活得非常滋润，而且在教人拳击的过程中，自己的拳术也比以前提高了很多，发展出一套属于自己的拳法，我虽然进不了泰森们的大圈子，但他们也进不了我的小圈子。很多人会四处找关系，“帮我介绍给xxx吧，我想进入你们的圈子”，这样的人... 阅29 转0 评0 公众公开 19-01-21 13:09 |
说正经的，一名员工离职，到底会给公司增加多少成本？员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的... 阅483 转0 评0 公众公开 18-12-31 10:36 |
领导者不能被培养，只能被点燃！一方面，公司在高级人才和领导者发展项目上，虽然投入了很多的资金和精力，但到目前为止真正出类拔萃的领导者却很少。第一、只有领导者才能带出领导者。第二、领导者技能不需要培养，最重要的是点燃领导者的内心。他不仅重新调整了领导力发展项目的思路，还计划把公司的董事长、总经理引入到继任人发展计划中，... 阅25 转0 评0 公众公开 18-12-31 10:32 |
最终，他明白，李默是上层领导关系，即使自己再努力也得不到晋升，自己只是被消耗。当然，小编也知道另外一个例子，沈漫是一名工作多年的、有经验的人力资源经理，是从另外一家公司跳槽过来，李丽是一名职场新人，不过李丽的非常精明干练，对于职场的洞察力和把握非常精准，李丽在工作中看明白，部门领导是一名看重能力、忠心和付出的人，于是... 阅32 转0 评0 公众公开 18-12-31 10:31 |
遇见这4种领导，赶紧辞职，越快越好！很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。能力不足的领导无法长期领导能力强的员工。《领导力21法则》中的“尊重法则”认为：“员工会自然地尊重比他们强的领导。”领导能力为7分（10分满分）的员工不会服从领导能力为4分的领导。答案是否定的，即便... 阅18 转0 评0 公众公开 18-12-31 10:30 |
好员工下定决心离职的九个原因。这就需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。出色的员工富有激情。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因... 阅33 转0 评0 公众公开 18-12-31 10:30 |
领导与利益最大化。如果是资本说了算，血缘说了算，裙带关系说了算，领导当然是俗人！如果相信或者希望，领导，要智慧且善良，要代表团队利益，代表多数人利益，要在冷酷的多变的现实中带领陪伴团队，找到方向，看到希望，共同努力，共享辉煌，a的观点，就不合适了。当然，占着领导的位置，嘴里说着为团队服务的话，同时只为自己的谋利，这样可... 阅113 转0 评0 公众公开 18-12-31 10:29 |
