| 共 15 篇文章 |
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古代医家名言。【明】陈实功《外科正宗·医家五戒十要》：“夫医者，非仁爱之士不可托也；非聪明理达不可任也；非廉洁纯良不可信也。”【明】 张景岳《类经图翼》：“夫生者，天地之大德也。医者，赞天地之生者也。人参两间，惟生而己，生而不有，他何计焉。【明】聂尚恒《活幼心法》：“医者仁术，圣人以之赞助造化之不及，所贵者，扶危救... 阅1 转自任之谈医... 公众公开 22-03-05 14:51 |
各界大佬纷纷助阵《管理密码：源起市场，赢在职场》在银代仁先生（微信:yindairen）《管理密码：源起市场，赢在职场》正式出版之际，各界大佬纷纷助阵，点评如下：1、君澜国际副总经理，北方华创董事，资深培训师 邓玉金：本书把市场营销与企业运营的关系深入浅出地做了链接和解析，让人一看就懂，给人一种醍醐灌顶的感觉。同时，凭借其20年职... 阅74 转7 评0 公众公开 18-10-10 17:05 |
“战术+战略”一定要并行！战术是Do It Right!（把事情做正确）；战略是Do Right Things！同理，我们在学习市场营销知识的时候，一定不要重工具，轻思想。作者简介：银代仁先生具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实... 阅41 转2 评0 公众公开 18-10-10 08:51 |
说说：企业文化与部门管理（分享提纲）1、什么是企业文化？（1）文化DNA—企业内部市场营销4P—企业外部小环境5力—企业外部大环境PEST。是企业文化，是文化赋予YP人不同的气质！10、举个例子B：文化贯穿在企业的始终，对应每个员工，也是其在一个企业的始终：360面试法、CTO的故事、不打卡文化、周末大讲堂、三顿饭+9个问题、每周周例会CEO关... 阅249 转9 评0 公众公开 18-10-08 13:40 |
部门主管“带新”的四个阶段。当团队里有新鲜血液加盟，部门总监如何带领新人快速进入角色，帮助新员工顺利度过实习阶段，有如下四个阶段：以下的“我”是部门总监，“你”是部门新人。而对于作为部门总监来说，则应该“我讲你听”：要把行业、公司、部门的主要概况告诉给新人，让新人多听多理解。因此，部门总监要能够做到启发新人提出问题以... 阅164 转5 评0 公众公开 18-09-30 15:37 |
《管理密码：源起市场，赢在职场》试读2-关于市场的世界观。这个时候，我们就需要“做市场”，也就是狭义的推广宣传，也就是广义的市场营销——定什么样的价格，用什么样的渠道（销售体系），采取什么样的促销方式？不同的产品生命周期，均需要做市场；行业高度：这个时候，你已经成为行业的领头羊，或者进入行业的第一阵营，你需要站在行业或... 阅47 转2 评0 公众公开 18-09-29 22:43 |
细心的市场人员，只要长期坚持关注对手的官网及动态，再配合从合作伙伴那里得到的各种信息，进行组合分析，往往就可以明白竞争对手的市场策略甚至营销政策。我们的市场调研，往往在很多时候，就是直接针对竞争对手的调研。银代仁先生具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市... 阅78 转8 评0 公众公开 18-09-28 16:24 |
[原]6步助推“企业文化”落地 6步助推“企业文化”落地。有的BOSS能讲故事，有的BOSS羞涩重实干。此外，市场部还要逐步整理修饰出一系列企业里创始人或者早期元老们的经典段子，把这些故事不断的通过各种场合讲出来——譬如公司周年庆典、譬如BOSS专访、譬如企业内刊、譬如公司官网里的企业历程。譬如公司的办公场所装修装饰，你得拼命的往企业文化里靠——如果你的企业文化... 阅469 转9 评0 公众公开 18-09-28 16:22 |
部门总监组织召开会议的几个技巧。如果不遵守公示的会场纪律，要么大家就会海阔天空离题太远，要么大家就会饿着肚子打着瞌睡，要么大家就会你迟到我早退......凡此种种，都是大家漠视会议纪律的缘故，都是会议主持人缺少经验和会议组织技巧的缘故。上面第四条说了，如果是部门会议，部门总监只需要做好会议开头，会中适当提问，会后一定要总结... 阅1569 转4 评0 公众公开 18-09-28 16:20 |
手把手教你制定一份专业的部门级“工作指引”因此，部门级的“工作指引”可以看成是部门总监为部门制订的一套行动纲领和工作指南。综上，作为一名优秀的部门总监，无论公司CEO是否向你提出这个需求——编制年度级部门工作指引，你都应该作到不仅自己胸有成竹，而且还必须作到充分分享、彻底宣贯给部门全体成员，才能使得团队成员思想统一、目标... 阅2619 转12 评0 公众公开 18-09-28 16:18 |
