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当单位一把手越级找你谈话.....1前几天有一位知识星球的会员问我一个问题，他说老秘书，单位里面的一把手突然找我谈话，要向我了解科室的工作情况。小伙子第一次被一把手领导叫到办公室去，面对面地汇报工作，他既兴奋又紧张，很认真进行了准备，把单位财务工作的总体情况跟一把手汇报了一下。小伙子这时候才知道，他跟一把手汇报完以后，一把... 阅395 转0 评0 公众公开 22-08-13 15:55 |
任正非叫上年薪200万的博士跟董明珠一起应酬，吃到正酣时，博士平淡无奇的一句话亲手自己的前程断送。任正非请董明珠吃饭，让年薪200万的博士催菜，博士却说：董总，菜上齐了，不用催！当董明珠对博士的做法看不下去的时候，董总提出让博士和大学生去催菜，博士生没过脑子说出来的话，让董总脸上很没面子，在一旁的大学生马上反应过来并帮助解... 阅23 转0 评0 公众公开 21-09-24 16:47 |
职场人士都该知道的5个说话“潜规则”，用好能自保，节节高升。人在职场，成熟的职场人都明白“见人说人话，见鬼说鬼话”和“逢人对话说三分，不可全抛一片心”的潜规则，当不知道说什么话的时候就“沉默是金”，明白“祸从口出”的道理。职场上，尤其是体制内的职场，如果只有单纯想“凭实力”升职的思维，是没有用的，这不是远古时代，比谁的... 阅34 转0 评0 公众公开 21-04-26 09:50 |
在这个阶段，他们对于常见工作都有自己的模式和套路，形成对于工作的自然反应。任何领域和行业在开始的时候都是密密麻麻的人，这个时候因为有任务的要求、领导的期望、绩效考核等外在因素，人们或主动或被动的提升到可以完成任务的程度。大部分做知识管理的人，是老板要求去做，为了应付老板的要求会去买几本书看看、找一个培训班听听，然后或... 阅70 转0 评0 公众公开 20-05-14 12:23 |
职场法则：和领导谈工作看法，记住一不说，两多说，领导早晚高看你一眼！职场当中，大多数人都遇到过这样的情况，那就是领导问你对于工作的看法。不能说领导完全是说客套话，有的时候领导确实是想听到有用的信息，但是即使这样，你也不能什么话都往外冒。首先说太多不好的东西，一方面是反映领导没有带好队，二是手下员工没有做好事，领导同事... 阅118 转1 评0 公众公开 20-04-05 08:41 |
高效人士的七种逻辑框架，谁用谁聪明！注意事项：以上八个逻辑点为企业介绍的核心逻辑框架，逻辑点顺序需要以企业阶段性的宣传的目的为核心，参考价值优先的原则。2、顺序调整：:避免死板地套用逻辑框架，逻辑框架点可以按着推理的秩序，也可以按着心理需求的价值优顺序来制定逻辑框架的路线图。3、大的框架：逻辑框架点超过7个以上，设定一个... 阅199 转5 评0 公众公开 19-06-15 09:36 |
一个人最终混得好不好，就看这2件事。客观一点来讲，选择和运气对一个人的影响还是很关键的，你选择了一个适合自己的行业，选择了一个向上的行业，你跟对了一个人，这些因素都对你的人生有着格外重要的意义。虽然今天的职场人换工作很频繁，但很多人特别容易受到上一份工作的影响，难以跳出之前的圈子，做销售的还是会习惯去找一份销售的工作，... 阅20 转0 评0 公众公开 18-10-13 22:10 |
分解任务，提前准备。如果你总是在多个任务之间进行切换，那要记住上一个任务的终止点，和进入下一个任务的状态，都需要耗费大量的时间。通过以上三个步骤，当我们面对一项任务的时候，可以先看下自己可以做哪些准备工作，把有共性的内容集中进行处理，同时对可能遇到的障碍做好相应的对策，最后就是认真执行任务啦。工作中的任务自然要比做饭... 阅23 转0 评0 公众公开 18-05-22 01:34 |
类似事情一旦多次发生，一定会给人留下“事事没问题，事事办不成”的印象，这就叫不靠谱。加入我的团队后，我发现他有个bug，就是交办给他工作，他从来都不反馈进度，直至事情末尾，总反馈诸如工作出问题了或者失败了之类的坏消息，着实让人头疼。如果没有进度反馈，工作的结果将出现极大的不可预测性，没有消息就是好消息在很多工作中并不成立... 阅18 转0 评0 公众公开 18-05-05 22:53 |
职场软技能葵花宝典，8大技能，不容错过！我对年轻职人做演讲的时候谈到软技能，好多人问我发展哪一个软技能最重要。如今，许多人都明白优秀软技能对实现职业成功的重要性。除岗位技能、专业技能和行业技能以外，在与人们打交道时，在处理问题时，在面临挑战、解决问题、做出优异成果时，需要的是软技能。多年前，在写《知己知彼》这一职业发展... 阅36 转0 评0 公众公开 18-02-05 17:43 |
