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猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！也只有愿意主动背负别人“猴子”... 阅2 转0 评0 公众公开 20-08-22 07:02 |
一代名医去世前留下一句家规：任何人不准吃冷饮，原因你绝对想不到。不过，今天给大家介绍的一代名医邹云翔老师，立下家规：家人后代什么都可以吃，就是不允许吃冷饮！冷菜冷饮吃不得冷言冷语听不得，冷菜冷饮吃不得！冷饮，一般人会想到是甜品，因而男人吃冷饮好像没有特别的禁忌，但是豪饮啤酒这种常见的行为很容易被忽视：啤酒一般都是冰的... 阅4 转0 评0 公众公开 20-07-23 14:07 |
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。04最易演变成办公室冷暴力——冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导... 阅5 转1 评0 公众公开 20-07-06 22:15 |
一个轰轰烈烈空降的总经理，六个月以后就怂...一个轰轰烈烈空降的总经理，六个月以后就怂了。半年来，李总在公司出台重要举措前与老板交流得太少，没有得到公司上层资源的配合，以至于老板问他“半年来你做了什么？”。绩效考核在每一个单位都是难点，建议李总在本公司站稳脚跟后，制定适合本公司的考核方案，与公司高层、中层及一线员工作充分... 阅143 转0 评0 公众公开 20-07-06 08:14 |
于是这些下属员工就有可能在工作汇报的时候，故意越过直接管理者向上级领导汇报自己的工作。它既不利于职场工作的管理，也会严重影响到上级领导的工作，增加上级领导的工作量！作为职场管理者，如果能力不足，往往无法得到下属员工的尊重，想要建立起良好的职场地位和形象，也就无从谈起了。【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有... 阅16 转0 评0 公众公开 20-07-04 07:09 |
一位优秀管理者每天应该做什么事？看到这个问题，我首先想到的不是理论，而是在回顾我所遇到的管理者，哪些是优秀的、哪些管理者业绩持续突出、哪些管理者持续为公司创造满溢价值。一、优秀管理者经常做的事情之一：计划。所以，一名优秀的管理者首先要有工作计划，并把工作计划分解成年度、季度、月度，甚至周、日计划，并把工作任务安排给各... 阅14 转0 评0 公众公开 20-07-04 06:00 |
为什么工厂员工都很忙，而效率却很低下？虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。一个质地很好的员工， 其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的质量不一样... 阅17 转0 评0 公众公开 20-06-10 06:21 |
一个技术员工的离职成本，到底有多高？入职多年想离职的原因员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正... 阅5 转0 评0 公众公开 20-06-04 21:35 |
看手掌初判健康状况我们的手掌，就是一面健康的镜子。2、手掌扁平多提示脾气不足正常的手掌应该是有一定曲线，大小鱼际肌肉丰满，明显高于掌心的部位，如果整个手掌变平，肌肉变薄，多为脾气不足。5、风湿区青色风湿区位于大鱼际的下端部分。8、手掌中间有白色斑点手掌中间是胃区，如果皮肤下出现明显的白色的斑点（普通人有均匀的白色斑点），... 阅1 转0 评0 公众公开 20-05-24 08:06 |
流程的层次和管理层次相关，不同的流程层次对应了不同的管理层次的工作，以及主流程用于中高层的业务决策和端到端跨职能部门的业务管理，二级子流程用于智能领域管理，确保职能域的交付能满足主流程的需要，操作级流程用于指导基层活动。包括流程规划、流程建设、流程执行、流程运营，四个阶段形成一个闭环。流程建设：它是流程过程资产管理，... 阅21 转2 评0 公众公开 20-05-24 06:03 |
