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关于他
| 共 84 篇文章 |
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注重掌握好的历史学习方法，比如歌诀记忆法，画历史时间轴等等。要知道学习是没有捷径可走，但一定有方法可循，而对于初中历史该如何掌握好它，其实历史时间轴就是一个科学高效的学习方法。为此，为了帮助孩子们可以更好的学好初中历史，下面老师就整理了一份关于中华上下5000年的历史时间轴，简明清晰而且非常有条理，对同学们记忆历史时间会... 阅64 转1 评0 公众公开 18-01-10 12:50 |
五、会议演练。会后，经过认真总结，我们改换了战术：细心核对每场会议的参会人员，列出全部参会和参加每场会议的人员名单，参加全部会议的同志安排在会场的一侧，可以不用挪位置。第二位发言领导开始讲话时，音控室的工作人员突然问我：“有几位领导需要讲话？话筒只能同时开三个。”听后我有些懵，以前在这个会场开会从未出现过这种情况，怎... 阅250 转13 评0 公众公开 17-09-26 11:19 |
【基本框架】 是什么——为什么——怎么办;背景与目的——检查内容;目的——理由——安排;指导思想——工作原则——目标任务——具体措施。【基本框架】 是什么——为什么——怎么办;宣传什么——为什么宣传——具体宣传内容——需要公众、企业、社会做的事;背景目的——工作举措——号召倡议;目的——措施——倡议;背景和由来—... 阅63 转2 评0 公众公开 17-09-11 23:47 |
学写领导讲话稿“入门清单”一般而言，起草讲话稿前，领导会与写作班子研究讨论讲话稿的基本框架或大致轮廓。主要指以往涉及这方面内容的讲话材料，既要搜集以往几年当地领导的同类讲话稿，又可借鉴外地领导的同类讲话材料。提纲是起草讲话稿的主要依据，动笔时最好是遵循提纲、一气呵成，当然起草过程也是一个再思考再深化的过程，提纲难免会... 阅12 转1 评0 公众公开 17-07-04 12:44 |
主持会议的技巧：突出重点也要提升积极性。导语要直奔会议主题，简介会议程序、与会对象和与会要求；要根据会议的级别、会议的类别、会议的规模、讲话者的身份以及讲话的内容作出恰当的评价，不得夸大其词、任意拔高。因此，主持人不能用一个腔调主持会议，而应根据会议的类型变换语言和语气。会议主持看似无足轻重，实际上它关乎着会议能否顺... 阅16 转1 评0 公众公开 17-06-28 09:43 |
“请示报告”的前世今生（一）又如，1979年10月29日，中共中央统战部、国家计委党组、国家经委党组、商业部党组、轻工业部党组、全国总工会党组等六部门向中共中央提交《关于把原工商业者中的劳动者区别出来问题的请示报告》；可见，“请示报告”这一文种在当时以至其后相当长一段时间内都很常见，虽然1957年后确立了请示文种，明确了请示与报... 阅242 转2 评0 公众公开 17-06-22 20:10 |
接到上级关于开展XX工作的通知文件后，你单位主要领导或分管领导迅速提议（或主持）召开党委会或领导班子会，研究如何落实上级文件精神问题，并在会上做具体安排部署？为了确保责任上肩、工作落实到部门到人，你单位专门成立XX工作领导小组及工作小组，明确工作具体分工，制定工作完成的时间表，建立督导检查及考核评估机制？ 阅680 转3 评0 公众公开 17-06-22 20:10 |
起草经验交流材料的过程既是一个聚焦、回顾和总结本单位某项工作的过程，又是一个发散、学习和借鉴其他单位同类工作做法的过程。从这个意义上来说，经验交流材料的写作，不能是闭门造车，尽管是写本单位的经验，也不要局限于本单位这个小圈子，不要禁锢在自己长时间的思想观点和思维模式里，应当开眼看世界，广泛了解同行是如何开展这项工作的... 阅51 转3 评0 公众公开 17-06-21 23:44 |
谈什么01class1.要谈总体思路要针对会议和领导所要听取的主题内容，先简要汇报推进该项工作有何思路和目标，让上级领导对你单位的全盘工作安排和你（作为单位负责人）的工作思路有个大致的了解。02class2.要谈重点举措以汇报单位2017年重点工作为例，可以着重谈2017年将要举全单位之力狠抓的3-5件大事，但不宜贪求全面、不分轻重，重点工作要表... 阅519 转6 评0 公众公开 17-06-21 23:43 |
领导干部和公职人员主持会议的技巧（收藏）导语要直奔会议主题，简介会议程序、与会对象和与会要求；要根据会议的级别、会议的类别、会议的规模、讲话者的身份以及讲话的内容作出恰当的评价，不得夸大其词、任意拔高。因此，主持人不能用一个腔调主持会议，而应根据会议的类型变换语言和语气。会议主持看似无足轻重，实际上它关乎着会议能否顺... 阅9 转1 评0 公众公开 17-06-21 23:30 |
