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如果思维可以分层，逻辑思维在哪一层呢？逻辑思维很根本一点，是以词语所表述的【概念】而不是以词语所表述的【事物】为思维的对象。德博诺 .爱德华,水平思维的创始人，意识到了这一点，指出了逻辑思维的不足之处【在这里并无半点否定逻辑思维】，强调了感知这个层面，以词语所表述的事物为思维对象。通常有一个感知而引发的一个创意，之后，我... 阅470 转31 评0 公众公开 19-03-06 01:13 |
世界上有那么多知识，为什么临界知识就显得这么独特呢？这本《好好学习》实际上告诉我们，知识并不是越多越好，不是所有的知识都需要我们花精力去学，里面讲到的临界知识其实也就是底层规律二八法则的一个运用，就是用20%的精华知识来解决我们日常生活中80%的问题。我们怎样才能获得临界知识呢？在反思的过程中，我们要搞清楚问题的成因，并且... 阅95 转7 评0 公众公开 19-03-05 22:55 |
“编瞎话”才能赢得整个世界——《人类简史》之认知革命。《人类简史》作者：尤瓦尔?赫拉利，以色列人，1976年生，牛静大学历史学博士。三、7万年前，认知革命，历史学的开始，智人走出非洲。第三步，认知革命，智人的语言可以讨论“虚构的故事”，如部落的守护神，从而促成大规模的人类合作，并可以在社会行为上快速创新。认知革命后的智人走... 阅73 转2 评0 公众公开 19-03-05 22:50 |
很多初级管理者都希望的一件事就是团队成员执行力高，指哪打哪，想要让你的下属听话，影响你的下属，要先从端正你自己开始，俗话说“打铁还需自身硬”，你自身需要具有强烈的人格魅力，通过自己的言谈举止来影响团队成员，让成员不自觉的以你的言行举止作为标准，从而提高整个团队的实力，我们会发现一个有趣的现象，一个成熟的团队中，团队主... 阅528 转6 评0 公众公开 19-03-05 22:49 |
如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职... 阅93 转7 评0 公众公开 19-03-05 22:48 |
什么是认知盈余？分享盈余是人类最本能的社会协作。认知盈余是人类社会所拥有的巨大的资源。认知盈余的本质是，如果把人当成一个有限社会资源的集合体（时间，智力资源），在传统媒介时代，这种资源在投入到谋生目的之外的剩余部分大多用于个人娱乐消耗，而在网络媒介时代，剩余资源通过群体协作和个人行为聚合汇集成公共性的社会资源，进而创... 阅155 转4 评0 公众公开 19-03-05 22:46 |
思想、思维 的无序用一生的时间攀爬到思想、思维的有序自己构想的一个理想解，对应在2张图。第二张图呢，知识塑造思想、思维，一定是基于把自己学到【结构、系统】的层次，第二张是以第一张图为基础。有序的思想、思维。思想、思维 的无序用一生的时间攀爬到思想、思维的有序。从原始的思想、思维到成熟的思想、思维，没个尽头。 阅26 转2 评0 公众公开 19-03-05 22:44 |
有代表性的部分玉露品种鉴赏。1、黑肌玉露，近段时间比较热的品种。2、霓虹灯(黑肌玉露锦），玉露爱好者追捧的对象。12、HO1-巨大赤线，玉露类的精典品种，叶子宽幅轻松超20毫米。13、HO2－特大蓝镜，也是玉露类的精典品种，叶子宽幅轻松超20毫米。玉露类的精典品种。19、丘比特玉露交配，类似魔王的品种。25、玉露（姬玉露、圆头玉露） 阅293 转0 评0 公众公开 19-03-05 21:39 |
重温《论语》10大经典语录，体悟人生智慧！《论语》是儒家学派的经典著作之一，由孔子的弟子及其再传弟子编纂而成，它以语录体和对话文体为主，记录了孔子及其弟子言行。《论语》体现了孔子的政治主张、伦理思想、道德观念、教育原则、处世方法等。语出《论语·雍也》。语出《论语·八佾》。语出《论语·学而》。语出《论语·... 阅226 转6 评0 公众公开 19-03-05 21:22 |
管理的本质是抓人心，人心管理4大关键点：细化、核心、点到面……制度管理是硬的，人心管理是软的，广泛来讲企业要靠制度管理，但是对于关键员工来讲需要制度管理下施与人心管理！人心管理只是企业管理中的一方面，企业由人组成，企业是一个人的生态，企业的管理离不开员工的管理，而员工的管理是企业管理中最基础的管理，要做好并不容易，能否... 阅70 转2 评0 公众公开 19-03-04 16:10 |
