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返工后的产品是符合要求的合格产品、返修后的产品是满足预期用途的不合格产品。组织应在决定产品进行返工之前，利用风险分析（如FMEA）方法来评估返工过程中的风险。组织应在决定对产品进行返修之前，利用风险分析（如FMEA）方法来评估返修过程中的风险。如顾客有所要求，组织应在开始产品返工之前获得顾客批准。组织应获得顾客对待返修产品的... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-22 09:52 |
德国大陆8D问题解决方法培训资料。8D问题解决法也称为团队导向问题解决方法或8D report，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人员。8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题，并且要矫正并消除此问题，有助于产品及制程的提升。8D问题解决法是在汽车产业、组装及其他产业中，利用团队方式结构性彻底解决问题时的标准作... 阅8 转0 评0 公众公开 24-03-22 08:10 |
2、关于问题解决：当出现失控或不合格/投诉时，技术人员从技术层面给出原因和方案，质量人员应在技术原因的基础上，上升到管理和体系、流程层面找原因，并制定相应措施。只要当前职位是质量管理，也不应当越俎代庖，而是以质量管理的思维方式 - 从管理层面上来工作其实你看每个人的回帖，举的例子感觉都好像很有道理，说品质人员不懂技术不行的... 阅4 转0 评0 公众公开 24-03-15 20:33 |
QP：Quality Procedure质量程序文件/Quality Planning质量策划/Quality Plan 质量计划。IPQC：In Process Quality Control 过程质量控制。IPQC: 制程质量管理（In-Process Quality Control）TQM：全面品质管理（Total Quality Management）SQMS：Supplier Quality Management System供应商品质管理系统。IPQC：In Process Quality Control 制程... 阅8 转0 评0 公众公开 24-02-27 07:47 |
5Why问题分析法，73张专业PPT由浅到深学习。立即加星标，第一时间看好文导读：5why分析法并不像表面看来那么简单，提问者不仅要问5个“为什么”，还需要准确把握问题的核心，提出正确的问题。对此，我们应该有一个基本步骤来引导我们正确提出问题，才能一针见血，直指问题根本，有效提出正确的对策，防止问题重演。现在，焦点集中在查找问题原... 阅19 转2 评0 公众公开 24-01-27 11:22 |
【标杆精益】PPT干货 | 持续改进工作“七步法”，让你事半功倍！【标杆精益】文章来源：网络（如侵联删） 阅8 转0 评0 公众公开 24-01-27 11:21 |
编制要点：简洁清楚、要点突出、图表化作业指导书的管理：编制、使用控制、分类、建立清单、修改、作废、保管等5、如何防止不合格品的产生：异常作业的控制异常作业的控制（4M变更）异常：人员、设备、材料、工艺方法的变更1）人员变更：按作业指导书要求对人员实施培训，直至合格2）设备变更：对首件产品进行确认和检验，合格后方可进行小批量... 阅11 转3 评0 公众公开 24-01-27 11:20 |
结构化分析解决问题，这个底层能力离不开刻意练习。主要原因就是无法结构化拆解问题，无法对问题的架构和组成元素进行拆解，无法对组成元素进行结构、层次和关系进行梳理。出现以上问题：无法界定问题、无法拆解问题、无法深度分析问题、无法下结论、不懂得复盘、汇报不成功、不被上级信任，都是不具备结构化能力的表现。2. 学会结构化定义问题... 阅6 转3 评0 公众公开 24-01-27 11:15 |
