| 共 59 篇文章 |
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管理干货 ?陈春花：一个年轻管理者，需要完成哪些基本修炼？我们怎么能判断一个人是不是具有管理者素质的人？很多人可能不会当一个好的管理者，很大的原因就是他老是看到别人的缺点，这种时候你就没办法做一个好的管理者。不只是年轻的管理者，所有管理者都得面对。如果他站在组织的另外一面，在这样的大背景下，他想作为一个好的管理者，还是... 阅26 转2 评0 公众公开 18-03-21 09:27 |
世界七大著名心理学效应，学会一个受益终身。飞轮效应。这不无道理，“飞轮效应”的理论正支持了这一点。相信“飞轮效应”不是追求一劳永逸，而是在一开始，和自己的打退堂鼓的心理打个架，别让它拖住你前进的步伐。蘑菇效应。鸟笼效应。在我们的生活中，这样无意识被其他事物操控的情况，也是鸟笼效应的体现。鸟笼效应于生活的影响具有双面性... 阅23 转1 评0 公众公开 18-03-18 23:15 |
关于这个管理理论，Scott在《Radical Candor:Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity》这本书中有完整的解释。想当一个成功的领导人，既能让员工感受到阳光般的温暖，又能指引员工不断挑战自我，让他们在自己享受的工作环境当中与团队共进退，这个秘诀就是“坦诚相待：成为一个散发人性光辉的卓越老板（Radical Candor:Be a Kick-Ass... 阅54 转3 评0 公众公开 18-03-14 18:01 |
版权声明：本文来源 Elaine 职场会客厅 （ID：Elaine_Salon），不代表管理智慧立场。文 | Elaine.一、能力和心智。很多人在职业发展路上受阻，能力和心智是最关键的两大问题。能力如何，取决于周边的环境机会、个人的发展动力，以及提升自己能力的具体行动；职业发展= 能力*心智。简单来说，能具备全局思维、善于培养人才、受团队成员拥戴、并... 阅31 转0 评0 公众公开 18-03-08 08:47 |
阅5 转0 评0 公众公开 17-11-16 12:26 |
【考勤文化 】聪明的公司这样设计考勤制度。“考勤乐捐制度”实施三个月后的回访表明，这一制度得到了员工的普遍理解和接受，周经理在回访问卷中还特别加了一句话：“考勤，一直是我心中的痛，但现在，扣薪变成‘做贡献’，罚款变成‘献爱心’，考勤在员工们轻松活泼的调侃中便完成了。”人事部为每位员工建立一个年假储蓄户头（时间账户），加... 阅44 转0 评0 公众公开 17-09-23 20:26 |
【执行力差的五大原因】外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比... 阅14 转0 评0 公众公开 17-09-23 20:11 |
【变革】成功变革，农牧企业需关注七大要素。以猪用饲料市场为例，随着生猪养殖规模与结构的持续变化，未来的猪料客户大致可分为三个群体：一是养殖规模在150头母猪（年出栏3000头育肥猪）以下的客户群，他们将是养殖合作社和生猪放养模式的目标客户群；在变革调整的初始阶段，按照重要程度而言，考核过程大于考核结果，考核方向大于考核细节，... 阅685 转3 评0 公众公开 17-09-23 20:10 |
相反，对努力和积极性进行表彰和奖励效果更好，因为这是对员工工作态度的直接反馈，而态度决定了工作的努力程度。员工工作动力各不相同，每种动力相应的表彰和奖励方法也不同。换句话说，有效的奖励或表彰政策对员工有明确的意义——他们知道奖励或表彰的内容，明白它与公司重大目标的关系。当我们能很好地考虑了理性层面，制定了公平合理的规... 阅55 转2 评0 公众公开 17-09-23 18:35 |
他会问，“如何让顾客在我们这的购物经历，跟他们在我们的竞争对手那购物的感受有根本性的不同？如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你... 阅104 转0 评0 公众公开 17-09-23 18:34 |
