| 共 134 篇文章 |
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组工干部的“轻”与“重”组工干部岗位特殊，责任重大，面对的诱惑与利益不同于常人，要做到“谋事能深、处事能细、衡人能全、用人能准”，就必须树立正确的人生观和世界观，在名与利、权与责、做人与做官等方面，要保持头脑清醒，分清孰重孰轻，懂得正确取舍。对于组工干部来说，理想信念是精神支柱，变化再大、诱惑再多，一定要看淡身外之物... 阅83 转3 评0 公众公开 12-07-08 08:26 |
善待“新人”，“老人”有责任你曾经是“新人”吗？既然你知道“老人”对“新人”态度不佳令人不爽，眼前的“新人”与你素昧平生，无恩也无怨，你干吗还要用这种手法对待他人，大哥大姐请注意了，你此种心态可不太健康呵！你若是对老板好，为老板着想，你就更要用友善的态度对待“新人”了，因为善待“新人”等于帮了老板的忙。还有一种情况，... 阅165 转3 评0 公众公开 12-07-07 11:26 |
第六只狐狸来到了葡萄架下，它仰望着葡萄架，心想，既然我吃不到葡萄，别的狐狸肯定也吃不到，如果这样的话，我也没什么好遗憾的了，反正大家都一样。第十四只狐狸来到了葡萄架下，发现自己无法吃到自己向往已久的葡萄，看到地上落下来已经腐烂的葡萄和其他狐狸吃剩下的葡萄皮，它轻蔑地看着这些，作呕吐状，嘴上说："真让人恶心，谁能吃... 阅61 转11 评0 公众公开 12-07-06 08:40 |
管理：用“孔子的方式”管人。伟大的教育家孔子的“御人术”，对于当今企业领导者可谓是管好和用好知识员工的法宝。举个简单例子，如果甲企业的人工工资率是乙企业的人工工资率1.5倍，甲企业的人员的工作效率是乙企业的3倍的话，那么甲企业的人工成本则是乙企业的1/2.现代企业领导者既要看到为知识员工提供各种福利、提高薪酬而导致的财支出增... 阅244 转24 评0 公众公开 12-07-04 07:12 |
“原则”与“数量”“原则”与“数量”本是风马牛不相及的两个词语。“原则”与“数量”好比文中南、北两侧的雨滴，稍有不慎，二者就会颠倒权重，越离越远，党员领导干部一旦滑向了“数量”的深渊，就会走向没有归期的茫茫天涯路：愿这缕从屋顶轻掠而过的微风给每一位党员干部特别是领导干部带来清醒。 阅210 转16 评0 公众公开 12-07-01 11:21 |
下面，我想仅仅从一个 “尊”字说点浅见。如果你想自大，就要把“寸”字变成“大”字，“寸”和“大”的笔画都是三画，写起来并不费什么事儿，但是，一旦笔画的排列顺序变了，意义也就变了，这就是中国汉字的奥妙。大家都知道：只有当人死了以后，才配用这个“奠”字。这个字很有意思，左边是一个“手”，右边是一个“戈”，戈就是武器。 阅49 转6 评0 公众公开 12-06-28 08:24 |
管理工作中的三只猫，请远离！管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题。时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。一、绩效考评中不能养的“猫”故事：有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。猫。狗越来越瘦，猫越来越肥，猫肥的捉不了老鼠，主人开始抱怨狗不帮猫拿耗子，最后把。... 阅111 转1 评0 公众公开 12-04-18 06:40 |
“卒、将、帅、王”——管理者的成长史。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。这个阶段，往往是创业者的最大难题，尤其是个人能力越强的创业者，越难以把个人能力转化为组织能力。不难看出，当创业者从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；当创业者完成了一轮“卒、将、帅、王”的成长以后... 阅21 转0 评0 公众公开 12-04-18 06:39 |
前面提到的马谡，本是个理论多于实践的人，诸葛亮用其守街亭，换个角度来看是对人才的重视与培养，但既然决策是自己做出来的，在订决策时就应该充分考虑用人的风险性，而诸葛亮却剥夺了马谡反醒与成长的机会，一斩决之，是否太过呢？“事必亲躬”是对诸葛亮的全部评价，作为诸葛亮，是既不能指望刘禅的自省，实力也如此悬殊，自然恨不得在身死... 阅87 转1 评0 公众公开 12-04-17 17:26 |
激烈的言词和激动的情绪，不是每个人都能正常承受的东西。只有发生了具体的问题时才可以吵架，不能将吵架视为日常不满情绪的发泄方式。吵架要注意语言方式。吵架不是攻击性、压倒性地强迫对方接受自己的意见，而是通过比较激烈的方式，讨论问题并解决问题。当“战事”平息之后，吵架的双方应当抽离出激动的情绪，客观地分析对方的意见或者指责... 阅270 转4 评0 公众公开 12-04-15 09:21 |
