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（3) 管理基础：定目标、拿结果和追过程在管理的过程中，定目标、拿结果、追过程这三板斧缺一不可，而“反复抓，抓反复”正是贯穿其中的核心思想。在制定目标时，我们需要充分考虑人性的特点，既要让目标具有挑战性，以激发团队的斗志，又要确保目标是可实现的，以增强团队的信心。在管理过程中，我们需要密切关注团队的工作过程，关注细节，发... 阅4 转1 评0 公众公开 24-03-10 17:25 |
管人，管心：懂人性，抓人心? 导语以人性为钥，解锁管理之道，激发团队最大潜能。不懂人性，莫谈管理；1. 人性是利己，管理者要利他“人不为己，天诛地灭。”这是人性的真实写照。4. 人性爱偷懒，管理者要带头懒惰是人性中的一大弱点，不少人在工作中都会表现出一定的惰性。03顺人性，管人，管心“得人心者得天下。”顺应人性的管理方式不仅能... 阅22 转6 评0 公众公开 24-03-10 17:25 |
很显然，有经验的管理者还是会担心出现各种状况，有意思的是越担心的事情则越容易发生，因此100%地保证完成任务，从管理者的角度去看，管理者还需要做好事前、事中（最重要）以及事后的控制：在事前：主要做好计划、澄清与确保胜任即可在事中：管理者需要做好及时获得任务状态并纠正员工的工作偏差在事后：做好总结与复盘 那么在强调执行的同时... 阅8 转4 评0 公众公开 24-01-15 16:08 |
老板想激励员工，到底用虚拟股权，还是实际股权？有些老师说，虚拟股权好，也有些老师说，必须要让员工，掏钱来入实股，因为钱在哪里，心在哪里，人在哪里。第一句，员工关心的是自己能拿多少钱，重要的是绝对值。员工其实不关心你的经营数据怎么样，也不关心自己占不占股，占多少股。一般情况下，虚拟股权的分红就足够激励他了。就是老板风险... 阅5 转2 评0 公众公开 23-11-10 00:41 |
麦肯锡：团队高效的5个步骤。团队的发展进步离不开全体成员的共同努力。在评估团队成员的表现时，不能只看他们最近的表现，而应该把此前12个月之内的情况综合起来考虑，根据评估结果来合理分配工作，以实现团队效率的最优组合。你要定期鼓励你的每一位团队成员，并且检查他们是否按照计划顺利完成各阶段的目标。及时从反馈信息中察觉执行中存在... 阅12 转0 评0 公众公开 23-11-09 00:58 |
用人术：人性大多自私，这秘而不宣的六大用人之道，阅后即焚。企业要想做大，用人是重中之重，但人性大多自私，要想把人用好绝非易事，以下分享高明领导秘而不宣的六大用人之道，你不可不知，阅后即焚！用人，就是要用人的这一部分优势，把他们安排在各自合适的岗位上。所以企业用人，一定不要为表面现象所迷惑。所以，企业用人，一定要重视对... 阅101 转2 评0 公众公开 20-08-09 21:52 |
企业留人六条路径: 1企业留人六条路径: 1-切实的事业愿景——梦想留人; 2-一份耕耘一份收获——薪资/福利留人; 3-员工间情感关照——团队氛围留人; 4-丰富精神内存——团队文化留人; 5-得人心者得天下——感情留人; 6-你来做，你负责——授权留人。 阅144 转0 评0 公众公开 20-07-13 12:53 |
想干+没能力，重点培养。员工管理的四个层级：想干+有能力，拉入核心圈。 阅101 转6 评0 公众公开 20-05-11 01:18 |
C:COMMITMENT(承诺)：员工胜任工作，也有能力完成任务，但这并不是意味着员工就能高效地执行任务，员工高效地完成任务还需要另外一个条件就是员工发自内心地承诺100%地完成任务，从管理的角度去看，很多时候不是员工不愿意做出承诺，而是面对任务，员工缺乏承诺所需要的条件，包括：C:CONTROL(控制)：当员工明白了任务、也有能力完成任务，并且... 阅41 转3 评0 公众公开 20-04-30 23:24 |
