| 共 102 篇文章 |
|
乘风破浪的HR，这10条招聘文案超适合你。这10条招聘文案，每一条都值得尝试！我们公司缺个文案。就是招文案，钱多，福利超好！其实我也不想求职者辛苦奔波，我们有更聪明的方式——视频面试。以网才为例，现在PC和APP全面支持视频面试！！！打开一份简历，HR无需跨平台操作，立刻安排视频面试。此外，还能一键邀请面试官参与视频面试，省去逐个... 阅28998 转58 评0 公众公开 20-06-24 07:39 |
公司走下坡路，是从乱招人开始的我经常会问一些老板，你会花多少时间在招聘上？在传统企业治理当中，高管大部分的精力都用在对员工的监督管理之上，而现在企业高管团队的管理职责有了很大的变化：不再是单一的监督管理，而是激发员工的创造力。三年以上的优秀员工参与跨部门的面试，不用关心他的专业能力，只是看看候选人有没有阿里味道。招员... 阅108 转0 评0 公众公开 20-06-13 15:18 |
面试销售人员的问题（话术）几乎每个做招聘的HR，都需要招聘销售。考察对销售岗位的热爱程度。“你认为作为相关销售人员应该具备哪些能力？”“在上一份销售工作中，你的主要工作任务是什么？”“销售业绩最好的时候是多少？”OK，以上就是小编给大家整理的面试销售时候的问题啦，如果还有别的问题可以补充哦。当然了，每个HR面试销售的侧重点... 阅164 转3 评0 公众公开 20-06-12 13:21 |
而这些“炫耀成分”在面试者看来往往是薪资环节一个重要“筹码”。深度透视：“收入构成”而不仅是“薪资构成”承接上文去谈，传统谈薪的逻辑是从“薪资结构”做文章，对薪资构成进行拆解——这个过程中对求职者本身是“希望破灭的开始”。跳脱传统的薪资谈判法，除了谈“薪资构成”外，面试官要多于求职者沟通“收入构成”，了解并掌握这份薪... 阅80 转0 评0 公众公开 20-06-12 13:17 |
员工真实的离职原因有哪些？一般情况下员工对原单位的待遇非常不满意，在待遇问题上纠结一段时间，二在公司内部找不到自己认可的解决渠道后，会通过离职跳槽的方式来解决；2.个人职业追求，原单位无法提供自己专业和职业发展的条件。有些员工有严重的违纪行为被单位开除，在回答这个问题的时候掩藏过去，可是后期入职后，原单位还会继续找你的... 阅33 转0 评0 公众公开 20-06-11 21:10 |
员工真实的离职原因有哪些？一般情况下员工对原单位的待遇非常不满意，在待遇问题上纠结一段时间，二在公司内部找不到自己认可的解决渠道后，会通过离职跳槽的方式来解决；2.个人职业追求，原单位无法提供自己专业和职业发展的条件。有些员工有严重的违纪行为被单位开除，在回答这个问题的时候掩藏过去，可是后期入职后，原单位还会继续找你的... 阅111 转0 评0 公众公开 20-05-03 21:56 |
【行政联盟】敏捷型组织打造小妙招分享：项目竞聘制。结合我司业务特点，在打造敏捷型组织时，我采取了“小团队 大后台”模式，输出了项目竞聘制工作模式：充分鼓励分公司参与到集团规划、管理工作中来，调动专员群体工作积极性、提升人员培养效果，集团对可以由分公司主导、配合完成的工作进行评级、以标的形式发放，由分公司团队或个人采取自... 阅86 转1 评0 公众公开 20-04-25 19:03 |
【行政联盟】简析95后伙伴的群体特征及应对措施建议。笔者在这里借用用户画像的概念来简析一下95后伙伴的群体特征及应对措施。笔者在2017年阅读了极光数据发布的《2017年95后群体画像研究报告》后，针对其中的一些群体特征，对应的调整了一些服务措施，到目前来看，笔者所在的办公区后勤服务满意度是有明显改善的，后勤与内部客户的互动也增多... 阅70 转0 评0 公众公开 20-04-25 18:56 |
02借助心理测试可以在面试前/后让应聘者做职业稳定性测试。总体来讲，HR要寻找的是这2种人：1. 能够并想在稳定的基础上寻求发展的应聘者2. 自身稳定程度与拟招聘职位稳定性要求相匹配的应聘者今天三郎将面试中常用的心理测量工具整理成了【职业性格常用测试资料包】包含MBTI职业性格测试、九型人格测试、霍兰德职业倾向测试等主流测试，为大... 阅198 转1 评0 公众公开 20-04-20 20:08 |
