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| 共 25 篇文章 |
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我有5条建议。*劳尔德·贝兰克梵（Lloyd Blankfein），世界上最大的投资银行高盛集团CEO，贝兰克梵因带领高盛集团成功走出2008年金融危机而为人所熟知。高盛集团首席执行官劳尔德-贝兰克梵在曼哈顿贾维茨中心参加了拉瓜迪亚社区大学的第41届毕业典礼并发表演讲。*贝兰克梵毕业于哈佛大学，但是从小成绩十分优异的贝兰克梵报考哈佛并不是因... 阅1 转0 评0 公众公开 17-12-17 14:49 |
从员工到总监，你必须要明白的7个道理！同样是职场人士，在打工的3年里，我得到了7次加薪（同时进入公司的员工，加薪不超过2次的大有人在），顺利地从员工做到了总监，是公司所有员工中成长最快的。员工和老板之间的关系，就好像是一场游戏。是游戏就会有游戏规划，游戏规则的制定者是老板，各种利益也偏向老板。你一定要学会慢慢接受这种游戏... 阅2 转0 评0 公众公开 17-12-17 14:05 |
长安大学，是“211“的教育部直属重点大学。南京林业大学教务处副处长高捍东教授针对这次大规模退学事件反复强调，大学不是“保险箱”，躺着不干的学生肯定要被淘汰。相比之下，国外的大学教育则在很多程度上更注重大学教育的平时阶段。2016年，中国青年报社社会调查中心联合问卷网，对2002名正在读大学或大学已毕业受访者的调查显示，83.1％的... 阅33 转0 评0 公众公开 17-12-14 12:46 |
凡和改变生存相关的动机都是强烈的。故事里卢卡斯的强烈动机就是—承担起母亲逝世后养活自己和照顾妹妹的责任。现实愈发糟糕，引导他改变的动机愈发强烈，如果没有这个动机，就不会有一系列行为的发生。一开始的行为是承担照顾妹妹这个动机引发，后来的持续性行为是因为习惯。动机再强烈，都需要行为实现，行为有了，自控力有了，就能养成习惯... 阅3 转0 评0 公众公开 17-12-10 20:28 |
【涨姿势】《从0到1》作者彼得?蒂尔的3大独特心法！当初彼得·蒂尔联合埃隆·马斯克创造了Paypal。彼得·蒂尔认为，所有的创业公司都是基于某一个秘密建立起来的，每个公司背后都有一个所谓的“近在眼前，但是没有人认识到的秘密。”彼得·蒂尔说：“世界上有一些事情是常识。”学校里面的东西基本上都是常识，每个失败者都会... 阅35 转0 评0 公众公开 17-12-10 18:01 |
据说指挥家伯恩斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的，但他对音乐有独到的理解，所以纽约爱乐乐团的顶级演奏家还是对他言听计从，努力去实现这位大指挥家“再创作”的经典。诠释作品，并帮助乐手们提升对音乐理解层次，还能提高乐团的整体水平——这是指挥家管理乐团最重要的武器，就像最成功的管理者，总是把统一员工对工作的理解放在管理的第... 阅91 转0 评0 公众公开 17-12-10 17:52 |
【方法】管理者第一要务就是管好自己！很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。管好爱好的目的不在于其它，而在于爱好对人生是否有正能量作用，对家庭、事业、人生是否有帮助而已，... 阅12 转0 评0 公众公开 17-12-10 17:51 |
【涨姿势】7-11日本创始人工作法：为你的工作注入动力。内容来源：中信出版社书籍《7-ELEVEN工作法-为你的工作注入动力（铃木敏文著）》读书笔记。7-ELEVEN严禁员工们到同行公司考察，根本目的是想让大家伙掌握“用以不变应万变的视角看问题”。商家可以通过商品和服务向消费者提供相对价值和绝对价值。当我们用“真正的竞争对手是消费者需求”... 阅54 转0 评0 公众公开 17-12-10 17:50 |
如果事情有变坏的可能性，那么就一定会发生，这就是墨菲定律，与帕金森定律、彼得原理被称为二十世纪西方文化三大发现。帕金森定律。相较于墨菲定律，帕金森定律基本上是可以杜绝的，前提是公司或机构有一个头脑清醒的管理者。这样的“金字塔上升”现象，就是帕金森定律。彼得原理。倘若说帕金森定律可以杜绝，那么，彼得原理在职场中就不可避... 阅99 转1 评0 公众公开 17-12-10 17:43 |
从重塑个人品牌开始。因此，个人品牌就是你拥有独特的，鲜明的外在和内在特质，包括形象，修养，专长，价值观等一系列内容。在面对这种差异时，必须适时的重塑个人品牌，让个人认知与他人认知差异减小，甚至统一。20世纪90年代后期，管理学大师汤姆·彼得斯在商业杂志《快公司》上发表了著名的封面故事《你的个人品牌》（The Brand Called ... 阅21 转0 评0 公众公开 17-12-10 12:01 |
