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山东省中医院总结6S管理实践经验,引入医用耗材SPD模式,探索医用耗材信息化管理模式,以期实现医用耗材的精细化管理,提升服务质量与管理水平。2. 规范医用耗材管理流程。对山东省中医院现有医用耗材管理制度与流程进行整顿,建立健全相应的工作制度,明确各项工作的牵头部门和协助部门,提升了医院内医用耗材的科学管理水平,同时实现医用耗...
为了更好地在医院中对高值耗材进行有效和科学的管理,有必要采取必要的对策来发展和改善,并且提高管理人员的技术水平,从而不断改善高值耗材的系统管理手段,控制高值耗材的成本和支出,降低耗材的使用风险,提高耗材的利用率,建立高值耗材信息管理的综合服务平台,完善诊疗管理方法,从而不断配合当前的医疗保险政策。在应用高值耗材之前,...
SPD模式在某公立医院耗材管理中的应用实践与成效本期推送还有↓↓↓院士制度改革,这次动真格了病历代写、代签的法律隐患探讨阿奇霉素这样“混搭”致死!二、医用耗材SPD模式应用实践。医用耗材SPD模式下,根据医院耗材价值及消耗特点,通过SPD系统构建库存控制模型,实时监测耗材库存量。SPD模式下,医用耗材实行三级库管理:一级库是SPD中心...
二是检查耗材的财会费用支出明细:耗材收入、耗材支出、耗材资产以及耗材负债;主要体现在:①缺少医用耗材临床利用数据评价,无法基于医院管理信息系统评估医用耗材临床需求、实际消耗。由于信息系统的孤岛效应,医用耗材的临床使用环节通常分布在HIS,LIS,PACS,手麻和移动护理等业务系统中,而现行的多数医用耗材管理系统多以仓储物流为核...
医院高值耗材管理与财务核算。医院目前的高值耗材管理模式容易出现人为控制高值耗材成本的情况,科室可能会出于利益方面的考虑,通过选择高值耗材领用时间和数量或者递交高值耗材购货发票的时间和金额,达到控制科室成本的效果,使财务记录的成本数据与实际业务发生的成本产生较大的偏差,若耗材管理部门未重视成本管控的问题,则会导致医院高...
湘雅医院:我们这样做设备耗材采购和管理!10月30日上午,由中国医医学装备协会采购与管理分会主办的“首届中国医疗器械采购与管理高级研讨会”上,湘雅医院的资产装备办主任章宇平先生为与会者做了深入浅出的介绍。我们制定了完善的管理流程,包括:年度设备采购申报流程、临时设备申购流程、新试剂采购申请流程、新耗材采购申请流程、危险化...
通过HRP系统建设对管理流程进行再造,构建了数据完整、运行稳定、管理规范的设备、耗材、试剂管理平台,对设备实行全生命周期管理,对耗材、试剂实行全流程管理。对此,医院将设备管理系统与HIS系统相连,通过对设备开机数据、重要零备件使用寿命和更换周期等进行分析,对医疗设备进行全生命周期管理,不仅为设备购置决策提供数据支持,每年结...
基于DRG成本核算的医用耗材三级库管理实践摘要。本文通过分析医用耗材管理目前存在的问题,从DRG成本核算的角度对医院医用耗材三级库管理模式进行积极探索和实践,取得了医用耗材可双向追溯管理、DRG成本核算方法应用、成本有效管控的良好效果,有利于实现医院管理精细化。因此A医院通过对医用耗材的三级库房信息化管理实践,从而满足耗材供应服务...
公立医院低值医用耗材的管理。医用耗材按价值和使用重要性分为高值耗材和低值耗材。低值医用耗材二级库管理是在供货商备货的条件下医院科室对低值耗材的使用,变原''''''''以领代销”为“实耗实销”,真正实现科室“零库存”,实现低值医用耗材条码可追溯管理,有效地控制了成本。规范科室低值耗材的领用额量...
医院在设备物资采购工作中存在的问题及改进建议 | 中培财审通。摘要:本文结合医院设备物资采购工作现状,分析了医院在开展设备物资采购中亟待解决的问题,同时为医院更好地开展设备物资采购工作,实现采购工作的“阳光运行”,从而为医院争取最大经济利益提出了建议。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购,其中,医院物资采购又包括医疗...
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