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所以一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标，因此目标管理是管理团队的一个重要的方法，尤其是销售团队，更需要目标的指引！目标管理，让团队成员有了工作的方向;流程化管理，为团队成员提供了一个便捷的工作方法;有效管理，提高了团队成员的工作效率;绩效管理，让团队成员更... 阅703 转0 评0 公众公开 21-09-15 00:01 |
对整个政策的走向，对头条产生了很大的影响，也让今日头条CEO张一鸣看到不能光靠一个产品打天下，而需要多元化战略，随后今日头条孵化出的抖音开始撑起今日头条的未来收入，而且今日头条母公司也觉得不再使用今日头条作为公司品牌，升级为字节跳动。通过今日头条这款产品，今日头条的母公司字节跳动，把这套产品增长模式套用到头条其他产品上，... 阅4946 转40 评0 公众公开 20-10-20 16:19 |
此次“头条”做内容有什么新意吗？自2014年8月推出今日头条，短短90天时间，订阅用户量就突破1000万，等其他几大巨头反应过来，今日头条已经长成了庞然大物。2015年以后，张一鸣也更是做了类微博的微头条和以及问答模块，粉丝可以清晰地看到文章、问答、微头条3种不同形式的内容混合排列。另一方面，他拿出10个亿补贴头条号的视频创作者，并推... 阅35 转0 评0 公众公开 20-10-20 16:19 |
一、 既然空降至新单位是高管，那么直接汇报的对象一定是企业老板、总经理、常务副总等，那么在入职之前就应该谈及这些问题，入职之前的沟通谈及这些一定会发生的问题，只是为了取得上层的支持。二、 空降落地后的入职之初，应该在完成了对企业、对岗位、对分管工作项以及团队有了充分的了解之后，立即就提交一份相对完整的可执行工作推进计划... 阅1 转自xkfeilong 公众公开 20-08-29 08:10 |
华为中层干部管理，这份30页PPT资料就够了。今天分享这套华为的中层干部的管理七步曲培训资料，帮助了解华为企业中层选拔和管理、干部发展模型：7-2-1模型，喜欢的朋友请点赞、转发，文末有资源包获取方法。干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准；干部评价：干部考核结果的应用：不合格干部调整。加强干部使用管理，通过例行化的干部管理工... 阅61 转1 评0 公众公开 20-02-14 17:45 |
在华为，任正非一直强调要坚持从成功实践中选拔干部，并且太过于注重个人成就而不关注培养部下的人不能当干部。华为如何选拔干部？那时，为了能够让公司大力发展，任正非鼓励员工们积极发挥个人才干，争当华为各部门的“英雄”，华为的很多高级管理者就是在这个时期涌现出来的。2000年，为了使华为的高级管理者进一步了解领导者的职责，任正非... 阅124 转1 评0 公众公开 19-05-19 10:54 |
领导与下属沟通的25个原则，注意这些小细节，营造融洽的沟通氛围。这种现象是很普遍的，一个调查显示，有超过80%的员工渴望领导在跟他们沟通时“不要只把话说一半”，还有60%以上的员工认为他们在与领导、同事、客户的沟通中存在问题。团队领导者要营造出开诚布公的气氛。你看，这种谈话的方式就特别讲求策略，首先站在对方立场，以奖励为手段... 阅294 转1 评0 公众公开 18-12-05 23:53 |
以前在最底层的时候，努力熟悉业务，自己长本事就行了，人在中层的时候，已经不能“一人吃饱全家不饿”，要有老板思维，花大量时间协调团队，跟进整个项目，是一种无形的压力，尽管无奈也要扛下去，尤其对于责任心很重的人，往往只要精力还够，都会投入到工作之中。但是，今天很多职场人，无论是被迫无奈还是自主选择，总是一门心思扑在工作上... 阅67 转0 评0 公众公开 18-11-29 15:06 |
对于很多企业来说，人力资本的ROI（投资回报率）是企业运作过程中的一大痛点，在有效管理人才方面，华为的“三体一位”的人才管理机制值得借鉴学习：因为华为非常重视试用期员工的淘汰率，所以，华为人力资本的不良资产率一直保持在中国企业的较低水平。第三，进行员工的退出机制管理：华为对人才的有效管理，让人才成长速度成为中国第一。华为... 阅24 转0 评0 公众公开 18-10-11 08:03 |
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……【第七十五条】公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建... 阅13 转0 评0 公众公开 18-10-09 09:46 |
