文∣新年好,我是阿安,放假在家除了吃喝,一起学习研发管理。 今天分享这套华为的中层干部的管理七步曲培训资料,帮助了解华为企业中层选拔和管理、干部发展模型:7-2-1模型,喜欢的朋友请点赞、转发,文末有资源包获取方法。 华为中层管理业务架构 第一步曲、明确使命与责任 干部的使命和责任:以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。 如何担负起公司文化价值观 1、 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长 华为从规模增长到追求长期有效增长,是公司实现获利能力和未来潜在获利机会的综合表现。 2、 从客户需求出发,不断优化流程与管理,提升内部运作效率 3、 抓组织能力提升,确保以客户需求为中心的战略得以落实 第二步曲、建立干部标准 清晰明确干部的要求和标准, 践行核心价值观是衡量干部的基础; 品德与作风是干部的资格底线; 绩效是必要条件和分水岭; 能力是持续取得绩效的关键成功要素; 经验是对能力的验证。 华为对干部作风的要求 持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神,永远不变的艰苦朴素的工作作风 干部四力是持续取得高绩效的关键行为 高级干部要有决断力和人际连接力 中层干部要有理解力 基层干部要有执行力 华为对干部的成功经验要求 猛将必发于卒伍;宰相必起于州郡; 优先从成功团队中选拔干部 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部 用人所长,不求全责备 第三步曲、干部任用程序 年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式 干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准; 干部任用流程:三权分立 干部配备的基本原则 第四步曲、干部能力发展 干部发展模型:7-2-1模型 70%的能力通过工作实践中得来 20%的能力通过辅导反馈得来 10%的能力通过课堂培训得来 第五步曲、干部评价与激励 干部评价: 分层分级考核:高层关注长期目标;中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实;中基层员工关注短期目标和过程行为的规范。 责任结果和关键行为过程考核:正向考绩、逆向考事; 绩效改进强调自己跟自己比:坚持述职报告制度,坚持通过比较制度考核和识别干部。 干部考核结果的应用:激励 1、 把工作作为工作的报酬 2、 干部能上能下 干部考核结果的应用:不合格干部调整 干部调整节奏:静水潜流,持续、例行开展。不能平时不关注,年底搞运动 调整方法:不合格干部调整要以事实为依据、分层分级进行; 各部门自查自纠,人力资源部不定期稽核,对于出现问题的将对相关责任人问责; 第六步曲、干部梯队建设和后备干部培养 将军是打出来的,在实战中发展干部; 1、 公司的责任是选拔 2、 培训要靠自我培训 3、 优秀干部要流动 4、 全公司一盘棋建设干部梯队 利用干部管理工具进行例行的规范化管理 加强干部使用管理,通过例行化的干部管理工具、对干部继任、干部能力提升和干部任用开展规范化管理、规避干部使用风险; 人才继任计划:面向未来发展建立梯队 聚焦组织能力提升 创造直接积极的业务影响 融合人才使用与发展 第七步曲:干部监察 以公司核心价值观为基础建立工作作风 以道德遵从规范为标准树生活作风 |
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