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ISO质量管理八大原则图解。质量管理八大原则在建立质量管理体系过程中具有非常重要的指导意义。只有做到八大原则，才能正在实施好质量管理体系。现在，新版本IS09001已经把八大原则改为“7大原则”，但精神要义没变。如需源文件，请加我头条号，然后私信“八大原则”。 阅748 转4 评0 公众公开 18-08-30 11:42 |
质量人的9个阶段，看你现处于哪个阶段。“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已；开始重视并开展质量管理的基础性工作，如：质量教育、质量分析、计量管理和标准化等；通过质量信息统计和工艺过程分析确定影响产品质量的关键工序和过程；将质量职责授权到所有职能领域，质量保证部门转化为质量顾问的角色；质量保证部门主要任... 阅86 转1 评0 公众公开 18-07-22 11:40 |
中策~将不良拦截在供应商的出货前，若供应商水准差，可直接帮供应商制定“出货检验计划”。某企业一直派驻检验员在供应商处对供应商产品进行检验，以防止不良流入到企业的位于各地的分厂。某一年，企业质量部换了领导，这位领导分析供应商的状况后，果断地将分散于各供应商处的检验员撤了回来，忙于内部事务。然后，人们发现供应商品质并未由于... 阅499 转0 评0 公众公开 18-07-19 08:11 |
IATF16949标准中对返工、返修的FMEA时机定义的是“在决定对产品返工（或返修）之前，使用风险分析（FMEA）的方法来评估返工（或返修）过程的风险”。FMEA内容也是作为整个工序过程FMEA的一部分而存在。在做这种非预期的返工、返修的FMEA时，我个人的建议是单独做FMEA，不放入已有的过程FMEA之中。我们在做返工、返修的FMEA时，同样需要假设流转... 阅59 转0 评0 公众公开 18-07-19 08:07 |
运用鱼骨图有利于找到问题的症结所在，然后对症下药，解决质量问题。鱼骨图在质量管理活动中，质量分析和质量改进活动中有着广泛的用途。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。在有竞争... 阅55 转1 评0 公众公开 18-05-28 06:27 |
内含质量手册、程序文件（流程图）、所有记录及一整套APQP表格。这是一套ISO9000质量体系策划实施的全套资料，包括手册、程序文件、三层文件、记录等，本套资料为word版，但是不是最新版，是按照2000版策划的，但是贵在全面，对现在正在实施9000的公司还是具有参考价值的，由于篇幅有限，还只能发部分，有需要的朋友可以私信小编。 阅234 转17 评0 公众公开 18-05-02 16:03 |
从市场竞争的内在要求看，质量成本需有比较质量成本投入，并出此推动产品质量无限地提高。另一方面，由企业自身性质所决定，在进行质量成本投入时，必须要进行质量成本的经济效益核算和决策，企业要在市场竞争、顾客的需求和企业生存、获利之间进行权衡。前面提到过，解决质量和质量成本问题包括两个方面的内容：其一是质量（包括产品质量和工... 阅205 转13 评0 公众公开 18-04-22 00:55 |
