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| 共 98 篇文章 |
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本文作为系列文章第二篇，主要从笔者的项目管理、项目实施经验出发，分MES的实施动机、MES的实施及团队、MES标准TO-BE流程构建、基础数据标准化方案编写几个方面，依次讲解实施过程中的难点和关键点，为MES项目顺利实施保驾护航。构建标准TO-BE流程时，笔者和韩国MES顾问专家、客户企业的制造总监、质量总监以及工艺部门整整花了3个月时间，构... 阅68 转0 评0 公众公开 18-11-25 14:21 |
ERP大师成长日记：线上线下合理并行，效果好过盲目追求线上统一。盲目推崇线上的企业，往往把ERP系统神话了，认为只有所有的业务操作都在ERP系统上实现，公司的业务流程才会更规范。使用ERP系统的是企业内部各层次的员工，一般越往上级的领导，他们的时间和精力能够分配到ERP系统上的就越少、越难固定。有朋友会问，都放线上ERP系统效率低、多... 阅365 转8 评0 公众公开 18-11-25 14:20 |
这些需求也许会通过其他类型的应用来实现，但是它们的设计原理都是从财务管理的角度出发的，因此，我们有必要将财务管理应用作为一个专门的应用类别来研究。内容管理应用和前面介绍的运营管理应用都用于管理企业运营过程中的数据对象，但运营管理应用管理的是真实的自然事物和行为(例如仓库、订单和发货等)，内容管理应用管理的是纯粹的数字对... 阅120 转0 评0 公众公开 18-11-25 14:19 |
一名优秀的ERP实施顾问应该具备哪些能力？“比如说选型，选择了一个合作伙伴，可是在以后的实施过程中一定会不断的接触新的问题，企业要一个顾问目的在于解决问题，并且一定是ERP产品问题，顾问要在企业引进ERP过程中的技术问题给予把关，同时要具备解决跟ERP相关的技术问题的能力。”总的来说，甲方顾问是侧重于ERP技术知识，他是技术知识为主... 阅6366 转37 评0 公众公开 18-11-25 14:18 |
然而，现在企业在ERP应用过程中出现的各种具备共性和普遍性的问题，在很大程度上和企业没有认真做好项现在期准备工作有着必然的关系，特别是在企业实施ERP生产管理模块前。总而言之，为了成功地实施ERP，更好的将其应用于企业的生产管理，我们必须在ERP的实施之前，做好必要的实施前准备工作，尽可能的降低企业ERP项目的实施风险，让ERP现代的... 阅369 转3 评0 公众公开 18-11-25 14:10 |
小批量、多品种生产模式如何快速响应客户交期。1、物料脱节，停工待料，物料计划不准、控制不良造成库存增多，生产计划与实际脱节，销售预测不准以及产能分析不准，计划、生产及物料进度协调性不强。在实际生产中，特别是离散型制造企业通常具有小批量，多品种，订单变化大的生产特征，同时受制于任务、资源、工序流程复杂等诸多约束条件，企业... 阅370 转3 评0 公众公开 18-11-25 14:07 |
生产管理与设备管理存在哪些矛盾？设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式，层出不穷的管理模式和管理理论，实际上本质的管理目标都是追求“企业经济效益的最大化”。设备管理人员（包括技术部管理人员、车间机修工、巡检工等）逐渐对设备管理就很被动，失去热情。1、应加强设备管理人员的思想教育，加强他们的责任心及主动能动性，努力... 阅65 转2 评0 公众公开 18-10-10 12:17 |
通过实施ERP应该帮助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销网络，ERP系统的信息能够为正确的营销策划和活动提供依据。而实施ERP信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源，人力资源部门利用ERP的人力资源部分能够了解每位员工的能力和特长，记录其成长及生涯评测，依据企业发展和岗位要求及时为企业高... 阅60 转0 评0 公众公开 18-10-10 07:54 |
企业管理系统诊断 供应链业务流程诊断。主要内容：供应链管理及诊断方法。供应链流程性能分析及建议。供应链计划流程管理。库存管理。供货管理。生产管理。订单管理。仓储管理。改进建议及下一步行动计划。获取方法：进入职天下主页，点击下方质量学院或者质量商城，“企业管理系统诊断 供应链业务流程诊断” 阅129 转1 评0 公众公开 18-10-08 05:03 |
ERP对企业财务管理的影响。１.ERP系统覆盖整个企业管理的信息系统，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。ERP系统分为财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理、销售自动化等几大模块。企业的管理旨在财务管理的高效化，而ERP财务管理系统又适时地给各个企业的财务部门提供了一个广阔的平台，财务人员应该在整个的系... 阅249 转2 评0 公众公开 18-09-30 18:46 |
