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2. 抓人心我经常讲，带团队，先要带好人心。因此，“解放双手”很重要，成熟的管理者，会放下手中的权力，通过授权，激发团队的主动性，通过别人拿结果，让团队站在最耀眼的舞台上。3. 放下戒备很多管理者，对团队是有戒备心的，总会把下属当成是自己的竞争对手。很多管理者，是不敢淘汰团队中的低产出者，总是习惯做“老好人”。成熟的管理者... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-12 00:40 |
六顶思考帽：从混沌到清晰的思维之旅。而六顶思考帽，就是这样一种帮助我们走出思维困境，实现清晰思考的有力工具。六顶思考帽，是一种创新的思维模型，它巧妙地用不同颜色的帽子来代表不同的思考方式和角度。作为思考过程的指挥者，蓝色思考帽负责确定思考的目标、安排帽子的使用顺序，以及确保整个思考过程的顺利进行。让我们戴上这六顶帽子... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-12 00:06 |
走上管理岗位后，一定要有体系。管理小白，走上管理岗位后，一定要学会的3套体系：招聘体系、培训体系、考核体系。招聘体系、培训体系和考核体系是团队管理的三大核心支柱，它们相互关联、相互促进，共同构成了团队管理的“三驾马车”。招聘体系选拔的人才为培训体系提供对象，培训体系帮助员工提升能力，使员工更好地胜任工作。根据团队管理要... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-12 00:05 |
思维和认知的升级，先要突破线性思维的桎梏?！突破线性思维有四种方式：区分相关性和因果性、用贝叶斯定理预测不确定性、用系统思维挖掘结果的结果、用全局思维看清全貌掌控重点。用系统思维挖掘结果的结果线性思考的第三个典型表现就是看问题过于表面和短视，不考虑结果，或者只考虑眼前的结果。1. 什么是全局思维？全局思维是一切从整体和全... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-11 23:37 |
3、带队伍：让核心管理团队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。（1）设定目标的三个标准（什么是目标、为什么要设目标、如何设目标）；（3）抓考评的三个标准（什么是考评，为什么要考评、如何考评）；9、培养团队骨干：通过授权和培训，培养团队中的核心成员，提 高团队的 效率和效能。1）目标结果... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-11 23:26 |
战略分析、运营分析、专业财务分析三者的区别与联系。市场上很多书籍和培训都在讲战略分析与运营分析、专业财务分析，战略财务、经营财务与专业财务等等，弄清楚这些专业概念非常有必要，否则就是“以其昏昏，使人昭昭“，自己都没弄明白，是讲不明白的。专业财务分析是财务结果分析，通过专业财务指标对企业偿债风险、运营效率、盈利能力进行... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-11 23:13 |
在方案制定阶段理解这些，能够使得系统方法论的后续阶段中顺利进行系统的开发和设计，从而使得最终解决方案系统能够在其环境中与其他系统协同工作。优化解决方案系统的设计方案是''''''''解决问题''''''''的关键部分；在某种情况下，可能无法找到该特定背景条件下的解决方案... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-11 23:12 |
自我精进的底层逻辑：复盘，跟你想的不一样的复盘（附复盘体系知识地图）复盘就是给自己创造思维觉知的空间，在此空间里改变通道实现跨越式成长，所以人生精进的底层逻辑，就在于复盘。会反思，深度剖析要求深度思考，花时间找本质，这个时候要慢，慢成了心法三；有反省，其目的在于提炼行动指南。十、深度反省。以表达对作者知识和专业的尊重... 阅6 转0 评0 公众公开 24-04-11 23:01 |
构建认知体系：13个思维模型。（一）萨提亚冰山模型人，最大的问题是认识自己。（二）人生定位模型。并不是人人都可以成为领袖，关键是适合，找准很重要。（三）人生价值模型。能够发现自己在哪个区，尝试更多的可能性，也许会带来不一样的价值。（四）人生成长破圈模型。（五）冰山胜任力模型。冰山下的优势才是真正的原因。（九）结果思维模... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-11 23:01 |
