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市场上很多书籍和培训都在讲战略分析与运营分析、专业财务分析，战略财务、经营财务与专业财务等等，弄清楚这些专业概念非常有必要，否则就是“以其昏昏，使人昭昭“，自己都没弄明白，是讲不明白的。 一、什么是战略分析？ 战略分析是针对企业中长期战略的正确性与执行偏差所进行的分析。针对未来数年的市场环境变化，包括行业、客户、竞争对手，对他们的趋势进行分析决策，决定战略目标与竞争策略。战略决策难免会有看走眼的时候，所以华为每年4月到10月要针对未来3-5年的战略做滚动刷新，分析过去一年战略的执行情况，结合市场环境最新趋势和变化，对战略进行重新分析和定位。越是市场变化快的行业，越应该把战略刷新的时间缩短，比如阿里巴巴创业的时候，每3个月就需要分析市场状况，对战略进行刷新。 战略分析除了分析的战略的正确性外，还需要分析战略执行情况，它的分析框架主要为战略地图，看战略的要素与资源是否配置与执行到位，包括内部运营流程和活动、机制、人才、组织、文化与IT信息系统等。战略方向不正确，就调整战略方向；战略执行不力，就调整资源配置和执行要素，通过战略分析，给决策层调整战略提供支撑。
二、什么是运营分析 运营分析一般是时间维度为一年以内的预算和计划经营分析，通过战略确定未来3-5年的方向，通过战略解码明晰每一年的战略里程碑，产生年度经营计划与年度预算目标，再通过KPI分解把经营责任下沉到更细化的组织和个人层面。 运营分析就是在年、月、周的时间维度上面去做分析，以支撑年度与月度经营目标的达成。运营分析首先要有运营计划，包括年度计划与月度计划，华为通过3GAP、3LIST滚动预测工具进行计划与控制。运营分析应建立在运营计划基础上，通过5WHY分析法找到根因，在月度经营分析会上得到执行，并发出下月任务令，进而对过程进行跟踪，达到控制经营绩效的目的。
三、什么是专业财务分析 专业财务分析是财务结果分析，通过专业财务指标对企业偿债风险、运营效率、盈利能力进行评价及风险预警。专业财务分有着严格的专业指标体系，它的弊端是很难和业务融合起来，同一个财务指标，在不同的战略情况下，有着截然不同的评价，比如同样是亏损，运营亏损和战略亏损就不能等同，比如在成长期，很多消费者品牌通过广告大获全胜，但在成熟期环境下，通过营销烧过来的客户最终又因产品不够好又挥手离去，比如完美日记。 专业财务分析必须和运营分析与战略分析结合起来，才能发挥更大作用。
弄清楚这三个概念，并有意识的加以运用，对财务人员的价值提升是非常有帮助的。 |
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