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阅128 转0 评0 公众公开 19-12-01 11:16 |
▲注：淡蓝色部分是员工理解的人力成本，灰色部分是福利性支出的人力成本，深蓝色部分是往往都忽视的获得人的成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。公司的人力成本，人工工资（月发部分）一部分是直接的人力成本，一部分是间接人力成本。企业在实际... 阅73 转0 评0 公众公开 19-11-24 13:18 |
什么是阿里巴巴共创会？一、什么是共创会。二、共创会适合什么场景。2、执行者： 阿里内部根据参与者的不同，共创的执行者一般有（政委： 面向业务团队的共创会）（OD专家： 面向中高层管理者的共创会，需要更好的促动能力）1、需求沟通： 通过沟通、引导明确发起人为什么要做共创会、希望团队在共创之后得到什么改变什么；6、复盘： 在实施后1... 阅12147 转61 评0 公众公开 19-09-27 23:37 |
因而，基于目前中国的企业管理环境，在后期的管理实践中，在帮助企业进行该项工作时，基本上不再进行大动作的岗位分析的工作，也不再进行岗位说明书的编制，而只是进行岗位职责的梳理这个小的环节。罗列某部门的全部工作，尽可能穷尽，每个部门单独进行，利用的方法是头脑风暴的方式 部门所有工作列表 人力资源部/部门负责人和骨干 10天左右.因... 阅120 转1 评0 公众公开 19-09-27 12:55 |
按对职业的忠诚度和适应职业的能力高低可以分为核心员工和非核心员工。忠诚度和能力都高是核心员工，一高一低的是非核心员工，两者都低的是企业淘汰的对象。从核心员工开始，应用CD模型做职业发展访谈，必须遵循好员工（核心员工及高级员工）优先，从好的往下做。（2）高级员工和初级员工。可以灵活采用不同的对话风格解决问题：核心员工用教练... 阅317 转0 评0 公众公开 19-08-30 14:38 |
过年7天乐 | 10部时髦美剧，陪你长膘陪你瘫。《killing eve》也是去年的大热剧，总共8集，人人视频app有资源。这是部大女主剧，但也很小玛丽苏，讲的是一个时髦、漂亮、有钱的精神病女杀手Villanel，和一个在追捕她的探员Eve之间猫捉老鼠，相爱相杀的故事，男主的衣服比女主还多……剧里男性人物的西装更有规矩，在大西洋城，黑帮分子必须穿西... 阅57 转0 评0 公众公开 19-01-31 01:09 |
《员工手册》，我更喜欢称之为“员工行动指南”，因为是一个新员工第一次全面了解公司情况、公司文化、管理制度、薪资福利、责权体系等其他内容，是一个比较全面的制度性、通用类文件。8、员工行为准则。因为员工手册是给所有员工的一个初始介绍，尽量做到面面俱到，防止员工因不了解、不知道而导致行为偏差。因为员工手册是员工和企业的一种彼... 阅61 转1 评0 公众公开 18-12-16 03:32 |
阿里如何“定目标 .追过程 .拿结果＇？阿里的「定目标 · 追过程 · 拿结果」在进行目标管理的时候，阿里内部必须要做的三件事情是：定目标、追过程、拿结果，这也是阿里传说中的管理”三板斧“中的一部分。追过程是阿里目标执行过程中的关键环节，它不是对下属工作的简单监视与部署，也不是对其行动进行严厉控制的手段，而是协助下属... 阅15258 转150 评0 公众公开 18-12-15 00:02 |
工作3年，图表汇报不如95后实习生，领导劝我离职。小军提交的是这样一张图表。只需要做好数据透视表，利用切片器的功能，就能随意的切换表内的数据和图表，数据和图表都清晰可见。学好图表。而别人拿出的是这样的图表作品。而如果你能拿出一份图表，通过数据的对比，分析出问题背后一二三点原因，再向老板讨要资源，那么老板答应的可能性就很大... 阅29 转0 评0 公众公开 18-12-14 23:48 |
公司职级体系搭建过程问题总结与反思——基于千余人规模公司实操经历。之后，带着这个事业部的结果，去跟另外一个相对容易入手的事业部总商讨本事业部的职级评定，带着这个事业部的几位总一起学习了岗位核心能力定义，在P5/P6/P7的界定上一再阐述我的评定标准，就这样，很快这个事业部就拿下了，紧接着，带着这两份事业部的结果去最难最复杂的... 阅480 转0 评0 公众公开 18-12-08 13:16 |
