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第四：工作理解了在职场上能把工作做好是本事，能真正理解工作的要求才是职场人必须具备的能力，只有真正理解了工作的要求，才会确保工作结果持续的达标，更能在执行过程中熟能生巧，不断提高工作效率。第六：工作做精了结果符合标准是基础、是底线，超越标准要求才是一家公司在市场上保持核心竞争力的秘密武器，对于职场人来说，同样如此，必... 阅3 转0 评0 公众公开 23-03-31 19:13 |
下等领导、中等领导、上等领导的区别！领导是一门艺术。领导是一门学问，也是一种功德，领导人要能为大众谋求福利，要为大众减轻负担，要为大众计划未来，要为大众担当责任。如下分析：1下等领导，要尽己之能。2中等领导，要尽人之力。很多人都希望做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一... 阅57 转17 评0 公众公开 22-03-15 22:00 |
职场高手说话做事的20条准则。回复【1】获取【职场宝典】最近在看《论语》，我发现《论语》中提到了不少职场上说话做事的准则，我提炼了一下，大概是这20条，看看你符合哪些条？一.职场做事的准则。3.做事的时候不自我设限，做大事的人，不局限一件事，啥事都能做好。二.职场说话的准则。遇到不如自己的人，就装傻，遇到了高手，就尽情表达自己... 阅87 转15 评0 公众公开 22-02-16 00:24 |
体制内必懂：正职四不、副职四不、平级四不、用人四不。2副职四不献策不决策，到位不越位超前不抢前，出力不出名1、献策不决策副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作... 阅83 转21 评0 公众公开 22-02-05 21:06 |
正职四不、副职四不、平级四不、用人四不！正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做？领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？1、献策不决策副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”... 阅46 转16 评0 公众公开 22-01-09 23:30 |
一把手和副职之间的忌讳，30年一把手经验之谈，必读！五是希望一把手看重副职，能充分发挥副职的作用。做好副职的关键是正确认识副职的地位和作用，调整心态，摆正位置，以积极的态度配合正职的工作，当好正职的参谋和助手。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，这种态度不但能够维护正职的威信，使正职产生安全感，增强正职解决问题的... 阅1850 转16 评0 公众公开 21-11-24 05:59 |
一位老领导的肺腑之言：别怕任务繁重，别怕领导有偏见……千万别怕任务繁重 对年轻人来说：干活就是机会，机关里有很多工作是分不清职责的，这种事情无论在那个地区、那个行业或是那个级别的机关都存在。领导对人有偏见有各种情况，有的是因你以前站错队了，有的是领导听信了馋言，有的是领导不了解情况，还有的领导就是水平低。但是，领导... 阅47 转13 评0 公众公开 21-11-05 23:33 |
我们都知道，工作是个系统工程，每一件事，可以分为小目标和大目标。小目标是为大目标服务的。说明了这个，手下能懂得，当小目标的实现对大目标有相反的作用时，这事可以不做。一般情况就是将要分配给他的工作的意义、作用，还有一些背景情况告诉手下。这里面既有工作中的问题，也会有手下个人的问题。八、任务清单。分派任务的过程中，还应注... 阅123 转17 评0 公众公开 21-10-05 21:31 |
不合格的领导，有8大拙劣表现，看看你的领导属于哪一种？明明就有领导自己的签名，部门的考核制度，竟然可以说成是与自己无关了。领导与下属，本来就是在同一个团队中相辅相成不可分割的整体，只会高高在上的领导，不可能发挥出团队应有的力量来。在一个部门里、一个团队中，下属在权力方面是不能和领导比，但也不是领导压榨和驱使下属的砝码。... 阅7 转1 评0 公众公开 21-08-07 05:58 |
单位领导最讨厌你说这五句话，快来对照，小心踩坑！在单位里，你的领导最讨厌你说这五句话了，你对照一下你有没有说过这五句话，他特别讨厌的。比如你直接到他办公室说：“领导，今天下午我同学坐飞机过来，我要去机场接他。”我告诉你，领导可以给你下通知说今天晚上加班，但是你不能给领导下通知说我要请假。第四句话，领导批评了你几句，可... 阅371 转20 评0 公众公开 21-07-30 12:10 |
