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来自: 雪峰读书 > 《为官之道》
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领导精准定位:正职四不、副职四不、平级四不、用人四不
领导精准定位:正职四不、副职四不、平级四不、用人四不。【领导四不】——精准定位。1、正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手。2、副职四不:献策不决策,到位不越位,超前不抢...
浅探副职如何在正职领导下开展工作
对该由正职出头表态的事,副职不应抢"话筒",抢先表态,更不允许信口开河发表与正职不一致的意见和言论,副职切记在公众场合有意无意地谈论正职的短处,即使听到有人议论正职,也要正面给予...
如何当好副职?一摆、二为、三发挥,避免两个位,领导刮目相看
如何当好副职?在很多的组织里,我们经常看到正职与副职关系不和谐,甚至互相抬扛,搞得整个团队乌烟瘴气,很多原因是因为副职不够聪明...
正职四不、副职四不、平级四不、用人四不
正职四不、副职四不、平级四不、用人四不。
正职四不、副职四不平级四不、用人四不
正职四不、副职四不平级四不、用人四不正职四不、副职四不平级四不、用人四不。
工作智慧谈:副职领导要出谋划策 忌声大压主
由于诸多因素和条件的制约或限制,正职个别观点不见得是准确的,个别决策不见得是妥当的,在这个时候,副职绝对不可听之任之,袖手旁观,应从党和人民利益出发,从对正职爱护的角度着想,权衡利弊,善...
破除四种思想 树立四种意识
破除四种思想 树立四种意识 - 科学发展观专题破除四种思想 树立四种意识 副职领导(以下简称副职)是正职领导(以下简称正职)的助手,是协助正职领导考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面具体...
对当好副职的一点认识和体会
领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。作为副职,在难题面前要及时解围,有时正职处在矛盾的焦点上,一时难以解脱,副职...
副职辅佐正职的目的意义在哪里?
副职辅佐正职的目的意义在哪里?因此说副职对正职要有足够的尊重,积极维护好正职的威望,取得正职的高度信任,获得正职对自己的关心和成长助力。正职与副职的良好配合,紧密协作,势必使正职得以提升...
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