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但基于大脑的特性，只要按照“一次做好一件事”的原则去处理问题，我们才能够更好地完成该要完成的事情。1，大脑的资源有限；相反，一心一次去做好一件事，大脑的资源消耗速度就会慢一点，这样更容易让我们投入充足的精力去把一件事做好。例如学习或者写作，当我们做这些事情时，就需要有一个准备意识，一定要把注意力放在这些事情上面，主动排... 阅5 转1 评0 公众公开 19-07-14 11:33 |
小技巧2：利用工具，借助思维导图工具，提高思维的逻辑表达能力。关于眼到，作为卡耐基的忠实粉丝，我推荐您多读点卡耐基的系列文章，作为成功人士，他愿意分享自己的成果方法，值得我们学习，他在书中教了我们不少如何为人处世、如何沟通表达的妙招，关注后即可参阅我的往期文章：''''''''一张图解决85%的沟... 阅17 转0 评0 公众公开 19-07-14 11:29 |
如何一秒钟抓住对方的逻辑漏洞？如果说存在逻辑漏洞，在于【论据】不支持【结论】但要在一秒钟之内，要判断出【逻辑】与【结论】的逻辑链条有问题，这是很难的。除非是特别简单，又是自己特别熟悉的领域，自动化思维就可以搞定，因为自动化思维可以用模式来判断出逻辑漏洞的，自动化思维就是运行快，这才有可能一秒钟找出逻辑漏洞。 阅26 转0 评0 公众公开 19-07-14 11:26 |
朝夕晨读：掌握放弃的艺术，不在错误的道路上越走越远。今天，我们分享书中关于放弃的两个内容：想说放手不容易和目标脱离三部曲。『目标脱离三部曲』下面，我们分享书中的“目标脱离三部曲”。比如说，同样是工作，接近型动机是“为了创造人生价值”，回避型动机则是“如果我不工作，就不能养活自己”。拿出纸和笔，把新的计划写下来，用新目... 阅9 转0 评0 公众公开 18-02-11 10:49 |
朝夕晨读：破解经验困境，成为顶尖高手的3个秘密。这次我们重点讲解书中的三个重要内容，分别是经验的困境、难以突破的原因和成为顶尖高手的三大要素。如果经验的作用比较小，那是什么帮助极少数人越来越出色，直至成为世界顶尖的？这就是经验困境形成的原因。总结一下，除以上因素外，造就顶尖高手的最后一个因素是时间。今天的分享就到这里，... 阅20 转1 评0 公众公开 18-02-11 10:41 |
2张图告诉你，工资拿2000和20000员工的区别。当今的时代，有能力的人越来越多，靠谱的人越来越少。有远见的人，永远都是这个时代所紧缺。而机会，总是留给有准备的人，要人推一把才往前走一步的人，谈何成功？在职场中，工资拿2000和20000的人，到底有什么区别？以下2张图直接地告诉你，短视与远见，自觉与不自觉，主动与不主动，是怎样的区别。 阅38 转0 评0 公众公开 17-07-01 13:31 |
工作前半年学这些(想看更多内容，马上下载 今日头条 http://app.toutiao.com/news_article/?utm_source=content)新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理... 阅49 转0 评0 公众公开 17-05-31 19:19 |
本文作者肖璟，互联网金融跨界人士，连续创业者，曾供职于麦肯锡金融机构组，现就职于小赢科技。* 工作时间占比：比如一天看8个小时报告，则工作时间占比为8/24 = 1/3.根据这条公式我们不难得出结论：如果你的实际用时特别长，要么就是因为总工作量太多，要么就是因为工作时间占比或效率太低。要么手脚利落一些，靠自控力让自己专注、持续学习... 阅1 转自气纯不是... 公众公开 17-04-27 13:17 |
前几天的文章中提到创意工作和日常工作的区别，并让大家去思考怎样改善自己的日常工作。想在一个中型或大型企业，发现日常工作中的问题就不太容易。这些问题最好是在平时观察和思考中发现的才有效果，要是你的领导也发现问题了，只要让你去解决，就是你解决了，也还是日常工作。要提前一步去发现问题。在给企业做咨询的时候，发现一旦当一个部... 阅98 转0 评0 公众公开 17-02-26 15:30 |
